7月份，青東煤業(yè)為推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)走深走實(shí)，堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)“領(lǐng)航”，以制度管理“塑形”，從全礦干部思想、管理、作風(fēng)等多方面持續(xù)發(fā)力，以嚴(yán)的作風(fēng)、嚴(yán)的氛圍筑牢安全“防火墻”。

　　查思想嚴(yán)防松勁松懈。該礦以提高工作質(zhì)量和工作效率為重點(diǎn)，針對(duì)工作中“慵、懶、散、慢、推”等不良行為，認(rèn)真排查在安全思想方面是否存在松懈厭戰(zhàn)、作風(fēng)漂浮、職責(zé)履行不到位、不敢擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力不強(qiáng)等“思想隱患”，對(duì)標(biāo)整改，樹(shù)牢“月月都是安全生產(chǎn)月”的思想。面對(duì)中高考錄取和高溫雨季特殊時(shí)段，干部職工精力容易分散走神、焦慮煩躁的實(shí)際，加大事故案例宣傳和安全意識(shí)培訓(xùn)力度，做到科區(qū)、班組全覆蓋，時(shí)刻敲響安全“警鐘”，引導(dǎo)廣大干部職工思想上時(shí)刻保持警醒，守好崗位，履職盡責(zé)，保持安全定力，集中精力做好各項(xiàng)工作。

　　查管理嚴(yán)反不嚴(yán)不實(shí)。該礦堅(jiān)持制度管人，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)及礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，分系統(tǒng)、分單位查擺安全管理方面存在不嚴(yán)不實(shí)的問(wèn)題，強(qiáng)化特殊時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，要求各級(jí)管理人員加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，做到安全管理無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角。強(qiáng)化職工對(duì)頂板危險(xiǎn)源辨識(shí)、冒頂預(yù)兆、巷道支護(hù)、頂板事故應(yīng)急救援等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升干部職工防范遏制頂板事故的思想意識(shí);進(jìn)一步強(qiáng)化頂板技術(shù)管理，技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、巷道斷面等數(shù)據(jù)對(duì)照支護(hù)的各類(lèi)參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)算、充分論證，確保安全技術(shù)措施具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性。常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全確認(rèn)、零星作業(yè)、跟帶班等制度落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的作業(yè)行為。

　　查作風(fēng)嚴(yán)肅干部作風(fēng)。該礦以落實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)為抓手，倡導(dǎo)一說(shuō)就干、一說(shuō)就辦、干就干好的精神。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井的日常管理和督促檢查，不定期對(duì)帶班下井情況進(jìn)行突查檢查，并在礦調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，讓黨員干部的工作狀態(tài)時(shí)刻處在監(jiān)督之中。以“誠(chéng)信賽馬”為抓手，進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制，嚴(yán)禁工作推諉、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能。黨群工作部、紀(jì)委、安監(jiān)處等部門(mén)，對(duì)礦跟值班、管技人員下井指標(biāo)、請(qǐng)銷(xiāo)假情況等進(jìn)行督查，每周通報(bào)，每月考核，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，確保各級(jí)管理人員履職盡責(zé)。