7月14日，陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明到中能袁大灘礦業(yè)調(diào)研安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建及生產(chǎn)運營公司管理等工作并第一時間傳達了陜煤集團2024年上半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神。中能袁大灘礦業(yè)、中能煤礦生產(chǎn)運營公司班子成員及相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研。

　　在傳達集團公司半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神時，黨亞明強調(diào)：各級管理干部要堅決貫徹落實集團公司下半年各項工作部署，做到“四嚴兩緊一實”。嚴格執(zhí)行各項政策，加強風險防范;嚴格日常工作管理，提升管理品質(zhì);嚴格約束要求自己，增長工作本領(lǐng);嚴厲問題問責追責，加碼犯錯成本。按照集團公司“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)擰緊思想總開關(guān)，過好降本增效緊日子，用實際成果檢驗下半年工作實效。

　　調(diào)研會上，中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長湯濤重點圍繞二十屆三中全會期間礦井的安全保障，陜煤股份安全生產(chǎn)標準化檢查準備，井下目前各工作面的生產(chǎn)狀況，“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系學習應(yīng)用、員工隊伍穩(wěn)定以及后半年工作思路等情況進行了匯報。

　　中能煤礦生產(chǎn)運營公司經(jīng)理劉建峰重點匯報了工作調(diào)整后，生產(chǎn)運營公司目前的隊伍整體情況、設(shè)備清查情況、庫房盤點情況以及相關(guān)費用的分析和結(jié)算問題的想法和思路。

　　黨亞明對中能袁大灘礦業(yè)和中能煤礦生產(chǎn)運營公司目前的各項工作給予了高度認可和充分肯定。對兩家單位后半年的工作提出明確要求：一是做好安全工作。強化安全隱患超前預(yù)防、超前管理、超前治理，著力從根本上消除事故隱患，從根本上解決事故隱患問題。二是抓牢礦井生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，不斷提升效率水平，促進效益持續(xù)增長。三是注重產(chǎn)量質(zhì)量。深耕品牌戰(zhàn)略，做優(yōu)存量，做強增量，圍繞提高產(chǎn)量質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。四是科學降本增效。積極推進節(jié)支增效策略，拓思路、降成本、謀措施、提效益，攻堅降本增效。五是落地減員增效。優(yōu)化崗位配置，開展精益管理，激發(fā)內(nèi)生動力，減少資源配置重疊和人員冗余。六是加強黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，為礦井發(fā)展提供堅強組織保障，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。七是保證隊伍穩(wěn)定。認真做好員工的形式任務(wù)教育，以強烈的政治責任感和主人翁精神，著力解決好員工各項難題，以員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定為安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。(李帆)