近期，為積極響應(yīng)公司“過(guò)緊日子”的號(hào)召，潞寧煤業(yè)公司綜掘二隊(duì)立足自身實(shí)際，采取了一系列切實(shí)可行的措施，旨在降低成本、提高效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化宣傳教育，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。該隊(duì)組織職工開(kāi)展“過(guò)緊日子”主題教育活動(dòng)，利用會(huì)議、培訓(xùn)等多種形式傳達(dá)公司面臨的形勢(shì)，讓職工深刻認(rèn)識(shí)節(jié)約的必要性和緊迫性，并定期分享在節(jié)約成本、提高效率方面表現(xiàn)突出的典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立節(jié)約標(biāo)桿，激發(fā)職工節(jié)約的積極性和主動(dòng)性。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)效率。該隊(duì)科學(xué)合理安排掘進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)地質(zhì)條件和設(shè)備狀況，精心組織施工，減少無(wú)效進(jìn)尺和重復(fù)作業(yè)，提高單進(jìn)水平。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高工時(shí)利用率，確保掘進(jìn)工作高效有序進(jìn)行。

　　加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。該隊(duì)建立健全設(shè)備管理制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，提高檢修質(zhì)量，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間;井下設(shè)置設(shè)備維修崗，當(dāng)設(shè)備故障時(shí)，專(zhuān)崗人員井下修理，減少設(shè)備升井維修再入井的時(shí)間成本，提高設(shè)備重復(fù)使用率;合理配置設(shè)備資源，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率。

　　嚴(yán)格材料管理，控制材料消耗。該隊(duì)制定了詳細(xì)的材料消耗定額，嚴(yán)格按照定額發(fā)放材料;加強(qiáng)材料的回收復(fù)用和修舊利廢工作，建立回收復(fù)用臺(tái)賬，對(duì)可回收利用的材料進(jìn)行分類(lèi)回收，經(jīng)過(guò)修復(fù)或加工后再次使用。

　　精簡(jiǎn)人員配置，優(yōu)化勞動(dòng)組織。該隊(duì)根據(jù)掘進(jìn)任務(wù)和工作量，合理核定人員編制，精簡(jiǎn)富余人員，提高勞動(dòng)效率。并優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)行一崗多責(zé)、一人多能，充分發(fā)揮員工的潛力。

　　加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。該隊(duì)加強(qiáng)用電管理，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，降低電能消耗;加強(qiáng)用水管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，提高水資源的利用率。

　　強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。該隊(duì)建立健全成本核算制度，定期對(duì)本隊(duì)組的成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。制定了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，將成本控制指標(biāo)與員工的績(jī)效工資掛鉤，對(duì)節(jié)約成效顯著的個(gè)人和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行處罰。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，綜掘二隊(duì)在保證安全生產(chǎn)和掘進(jìn)任務(wù)完成的前提下，有效降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。(孛昊曦)