今年來，檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運營中心深入貫徹落實集團公司“四種經營理念”，嚴格落實公司關于煤質管理相關規(guī)定及重要舉措，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)挖潛增效，深化井下生產與地面洗選系統(tǒng)的緊密合作，狠抓現(xiàn)場管控，向質量要效益。

　　從加強生產源頭控制入手，深入與采、掘、機、運、通等相關生產單位的交流溝通，主動對接采煤工作面、掘進頭、原煤運輸、洗選加工過程中煤質管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到相關單位，確保各環(huán)節(jié)質量始終處于受控狀態(tài)。

　　重點圍繞“發(fā)熱量、塊煤率、灰分、水份”等問題，定期組織開展煤質專題對標走訪學習，深入井下各重點區(qū)域，圍繞工作中的疑難點進行梳理，找問題，查不足，實現(xiàn)了全系統(tǒng)加裝導水槽的控水措施、增加皮帶頭除鐵器等的成果轉化，烘干設備引進措施也正在可實用性探討。

　　根據(jù)煤質檢驗人員在工作面現(xiàn)場、皮帶運輸機頭、煤倉口等處的抽樣檢查結果，及時對出現(xiàn)的煤炭質量反饋進行剖析、制定改進措施，強化煤質管理。針對特殊的地質構造及地質變化，創(chuàng)新單獨制定煤質技術措施，對洗選系統(tǒng)進一步優(yōu)化改造，加強設備巡檢頻次，確保煤炭洗選質量。

　　向各項單耗指標發(fā)起全面挑戰(zhàn)，制定了關于發(fā)熱量、塊煤率、灰分、水份等相關指標考核機制，建立煤質指標日上報制度，加強過程動態(tài)監(jiān)管，有效促進了煤質管理的規(guī)范化，大大減少了煤質問題發(fā)生，變事后處理為超前預測。確保了煤質穩(wěn)定達標，為客戶提供了滿意產品，鞏固了煤炭市場。