7月份以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦立足生產(chǎn)一線(xiàn)，嚴(yán)抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上創(chuàng)新、在系統(tǒng)上優(yōu)化、在工藝上先進(jìn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本費(fèi)用支出，有力促進(jìn)了節(jié)能增效工作的持續(xù)深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施了責(zé)任分解，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。推行全員嚴(yán)細(xì)化管理，做到了指標(biāo)分解全員化，每個(gè)單位或人員都在工作目標(biāo)中明確了其職責(zé)范圍內(nèi)的月度成本控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成辦公費(fèi)、微機(jī)耗材、材料費(fèi)等許多單項(xiàng)，每個(gè)單項(xiàng)都明確了具體的考核辦法，從而體現(xiàn)真正意義上的全員成本管理。

　　加強(qiáng)對(duì)全體職工工作職責(zé)的精細(xì)化管理，讓職工在各自崗位上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去干活，減少不必要的消耗，從而達(dá)到將成本的事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，有效降低噸煤成本。積極做好小改小革、修舊利廢工作，認(rèn)真梳理工作思路，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，制定工作計(jì)劃，兌現(xiàn)激勵(lì)措施。

　　鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，切實(shí)將小改小革、修舊利廢工作落實(shí)到崗位、班組，使職工在學(xué)習(xí)中掌握技術(shù)技能，在實(shí)踐中提升技術(shù)水平，并通過(guò)維修、改造，使廢舊材料、設(shè)備恢復(fù)原有性能，達(dá)到技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠的要求，得以重新使用。充分利用機(jī)械化作業(yè)，在很大程度上降低了一線(xiàn)工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平，增加了礦井的經(jīng)濟(jì)效益，有力確保了安全生產(chǎn)。