“小陣地”釋放“大能量”

　　“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土”。今年以來，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心采掘車間鉗工班以文明班組創(chuàng)建為契機，圍繞創(chuàng)建高質(zhì)新班組多措并舉開展班組建設(shè)工作，全面提升班組整體實力。

　　“上下”同步，以政治引領(lǐng)新思想

　　上到思想精心謀劃，下到執(zhí)行落地生根。一年來，采掘車間鉗工班通過嚴(yán)格落實公司文明班組創(chuàng)建工作具體要求，緊密結(jié)合班組自身特色開展針對性創(chuàng)建工作，并提出全面提升思想高度，凝練政治修養(yǎng)，提升整體工作水平，錘煉過硬專業(yè)技能，管理人員更是以身作則投入到文明高質(zhì)新班組建設(shè)中來。

　　班組堅持把安全管理的要求貫穿到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個崗位、每個員工、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，充分利用“三個一”即：每日一題、每周一案例、每月一考試活動認真學(xué)習(xí)各類安全文件、有關(guān)會議精神及設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷增強班組成員的安全意識和責(zé)任心。推出“12103”安全管理工作法。為強化對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險人群的安全排查、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行班前會工作流程，首先從人員的精神狀態(tài)上嚴(yán)格把關(guān)，制止精神狀態(tài)不佳和酒后上崗人員進入作業(yè)現(xiàn)場，保證上班人員都精神飽滿、精力充沛;強化群監(jiān)員現(xiàn)場巡檢，對“習(xí)慣性三違人員”重點檢查和管理，堅決達到人員認識學(xué)習(xí)到位、制度完善落實到位、隱患排查整改三個到位。1-6月，自查、整改現(xiàn)場安全隱患28條，查處不安全行為15人/次。

　　“內(nèi)外”兼修 以環(huán)境建設(shè)突出新作為

　　外化于形，精心打造工作環(huán)境。內(nèi)化于心，生產(chǎn)攻堅一刻不停。走入鉗工班，電子屏一塵不染，電腦擺放整齊，走線工整，門上玻璃干凈到可以照出人影，班組資料雖然雜多，但雜而不亂整齊有序，綠植充滿希望地生長著。

　　在班組生產(chǎn)檢修區(qū)班組骨干與專業(yè)技術(shù)人員正在共同探討質(zhì)量管控問題。今年來，班組通過成立骨干組成質(zhì)量監(jiān)督小組，定期召開質(zhì)量研討會，對現(xiàn)場自查及車間、公司檢查出的質(zhì)量隱患進行分析、整改，制定相關(guān)工作計劃。通過每日發(fā)布現(xiàn)場檢修項，確保各項管理橫到邊、縱到面，全方位把控質(zhì)量進度，每周對檢修安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等問題進行分析并協(xié)調(diào)解決，每月通報整改落實情況，建立長效激勵、考核機制。

　　同時，該班組善于啟發(fā)員工捕捉創(chuàng)新點，并結(jié)合中心降本增效工作，挖掘制約生產(chǎn)安全、進度的各項因素，設(shè)計制作創(chuàng)新工裝，改進生產(chǎn)安全條件，創(chuàng)新工作方式，提升檢修質(zhì)量，減少質(zhì)量事故和事故損失。一系列創(chuàng)新的應(yīng)用很大程度上降低了檢修作業(yè)難度，改善了工作條件，提高了工作效率，減少了安全隱患，保障了作業(yè)人員安全。今年來，通過設(shè)立“金點子”提報小組，收集有效建議10余項，并持續(xù)用于生產(chǎn)。

　　“點面”結(jié)合 以重點培訓(xùn)求實績

　　重點抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。班組著眼于點，示范引導(dǎo)。立足于面，深化拓展。通過突出重點、破解難點，牽住“牛鼻子”。

　　讓平凡者成功、讓成功者卓越。該班組通過大力開展人才培養(yǎng)、技術(shù)比武、以賽促干等培訓(xùn)推動人才工作再上新臺階。今年以來，班組成立了人員技能培訓(xùn)組織，根據(jù)班組成員技能水平不同而成立了技能提升培訓(xùn)小組，根據(jù)所維修設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同而進行分類，從理論和實踐兩方面來進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)氛圍、人員技能提升方面著重出力，將人才作為提升各項工作的基礎(chǔ)。涌現(xiàn)出了王宇航、付凱、高淼等后備人才骨干力量，為車間職工樹立了良好榜樣。

　　在文明班組創(chuàng)建過程中，上到車間經(jīng)理，下到班組成員通過為班組建設(shè)建言獻策，突出建設(shè)重點，破解難題，提升班組整體凝聚力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實工作實績。班組結(jié)合自身實際提煉的“123”生產(chǎn)管理工作法，從設(shè)備拆解、清洗、檢測、修復(fù)、物資領(lǐng)用、組裝、調(diào)試的工藝流程，逐層落實管理目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。截至目前，班組配合完成檢修設(shè)備19臺套，提供技術(shù)支持服務(wù)25次，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　環(huán)境整潔，氛圍和諧、業(yè)績突出是鉗工班最真實的寫照。他們以只爭朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，鼓干勁、出實招、辦實事、求實效，在文明班組創(chuàng)建工作中心往一處想，勁往一處使，高效完成各項工作任務(wù)，全力推動企業(yè)和諧發(fā)展。

　　(張磊、穆潔)