班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和一切工作的落腳點(diǎn)，近年來(lái)，招賢礦業(yè)公司公司不斷完善、細(xì)化深化班組建設(shè)和管理，不斷苦練“內(nèi)功”，加強(qiáng)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，“小細(xì)胞”激發(fā)“大活力”。 頂層設(shè)計(jì) 激發(fā)活力

　　聚焦“人盡其才”優(yōu)化管理 6月28日，招賢礦業(yè)召開班隊(duì)長(zhǎng)論壇?；鶎右欢€區(qū)隊(duì)班組代表群策群力，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討班組管理的新思路和新方法。

　　“我的管理經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，一是提升素質(zhì)，二是提高標(biāo)準(zhǔn)，三是規(guī)范制度，四是減小影響，五是攻堅(jiān)克難，六是考核兌現(xiàn)，以此打造學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、安全型、保障型、戰(zhàn)斗型和積極型班組。……”掘進(jìn)一部機(jī)電隊(duì)代表以“精細(xì)檢修，保進(jìn)促產(chǎn)”為題，交流了掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理、工作思路等方面的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)潔明了的話語(yǔ)凝結(jié)了有力的精神，班隊(duì)建設(shè)的內(nèi)核展露無(wú)遺。

　　“我認(rèn)為要牢牢把住‘安全’‘責(zé)任’‘效率’這三大關(guān)鍵詞，堅(jiān)持把安全放在首位，把責(zé)任記在心間，把效率提在眼前。……”修護(hù)部二隊(duì)代表以“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新 確保安全 追求卓越 爭(zhēng)創(chuàng)一流”為題作交流發(fā)言，

　　“監(jiān)測(cè)隊(duì)以‘人員標(biāo)校不出錯(cuò)，數(shù)據(jù)上傳不中斷，安全生產(chǎn)無(wú)事故’為安全愿景，班組管理以培訓(xùn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操演練、創(chuàng)新改進(jìn)多管齊下模式，全方位培育班隊(duì)活力。”通防部監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳成飽含自信地說(shuō)：

　　今年以來(lái)，招賢礦業(yè)公司先后制定下發(fā)《陜招政工〔2024〕40號(hào) 關(guān)于印發(fā)班隊(duì)長(zhǎng)“負(fù)面清單”管理辦法的通知(修訂)》《陜招政工〔2024〕82號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理(修訂)的通知》《陜招政工〔2024〕218號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理(修訂)的通知的補(bǔ)充規(guī)定》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)原則、目標(biāo)任務(wù)、核心要素、主要內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲辦法，形成了全員廣泛參與的工作格局。

　　該礦積極培養(yǎng)大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)大學(xué)生扎根一線，在艱苦環(huán)境中歷練成才，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行崗位歷練、教育培訓(xùn)、跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理。今年二季度，選拔大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)3名。依照《新招錄大學(xué)生培養(yǎng)和管理辦法》文件對(duì)大學(xué)生嚴(yán)格管理，每月進(jìn)行考核與兌現(xiàn)，尤其是對(duì)一、二線單位大學(xué)生進(jìn)行下井考核，每月規(guī)定12個(gè)井，如若未能完成，依照《招賢礦業(yè)公司管技人員作風(fēng)考核管理辦法》進(jìn)行考核扣分。“我們大學(xué)生走進(jìn)煤礦，想要乘著‘智慧礦山建設(shè)’的東風(fēng)施展抱負(fù)，僅靠專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。靈感創(chuàng)新依托于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，設(shè)想實(shí)現(xiàn)依托于團(tuán)隊(duì)勠力同心。如果沒有‘大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)’這個(gè)政策，現(xiàn)場(chǎng)和管理這兩個(gè)關(guān)鍵要素我很難兼具融合。”該礦采煤部生產(chǎn)一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王偉偉說(shuō)。 供需結(jié)合 因材施教

　　助力“前線指戰(zhàn)”水平提升 “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核是基礎(chǔ)，6S管理是方法，而達(dá)成目視化管理才是目標(biāo)。……”該礦掘進(jìn)副總經(jīng)理苗現(xiàn)華從煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核的發(fā)展歷程入題，為學(xué)員們講授了定級(jí)辦法、基本要求及評(píng)分方法和煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)理念等，結(jié)合井下工作實(shí)際，針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，把自己掌握的專業(yè)知識(shí)和積累的安全技能，向來(lái)自基層一線的跟班隊(duì)長(zhǎng)娓娓道來(lái)。

　　自實(shí)施跟班隊(duì)長(zhǎng)能力建設(shè)以來(lái)，該礦本著理論結(jié)合實(shí)際的原則，注重興趣和實(shí)效的結(jié)合，利用每周的干部夜校，邀請(qǐng)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀技術(shù)管理人員等授課，讓跟班隊(duì)長(zhǎng)能坐得住、學(xué)得進(jìn)、用得上。根據(jù)崗位實(shí)際，采取輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)論壇、聯(lián)席會(huì)議等方式，全面提升班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力、安全素養(yǎng)與管理水平。今年上半年累計(jì)舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”培訓(xùn)班11期，累計(jì)培訓(xùn)1211人次;開展基層科區(qū)自我交流暨班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)35期，累計(jì)培訓(xùn)431人次。在跟班隊(duì)長(zhǎng)履職能力提升建設(shè)工程中，該礦黨委不斷拓寬提升方式。不僅堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、還走出去學(xué)，激活創(chuàng)新管理思維，先后在本礦同類工種間組織近十余次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。積極走出去，拓展班隊(duì)長(zhǎng)視野，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促提升。上半年分別組織1次科區(qū)長(zhǎng)到周邊園子溝、郭家河礦井學(xué)習(xí)交流;組織3次基層科區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)到麟北礦業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)交流學(xué)習(xí)。 搭建舞臺(tái) 選優(yōu)配強(qiáng)

　　解決“兵頭將尾”接續(xù)痛點(diǎn) “對(duì)表現(xiàn)好的跟班隊(duì)長(zhǎng)要作為后備干部培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)成長(zhǎng)體制，讓他們有更好更大的舞臺(tái)來(lái)展示自己。”該礦黨委書記、董事長(zhǎng)縱峰多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)。該礦黨委不僅努力提升跟班隊(duì)長(zhǎng)的履職能力，還注重目標(biāo)激勵(lì)。

　　“以前我們就是默默無(wú)聞地工作，現(xiàn)在得到了很多重視與關(guān)注，我們干起活來(lái)更有勁頭了。”機(jī)電部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王偉奇說(shuō)。招賢礦業(yè)班隊(duì)長(zhǎng)選拔更加規(guī)范透明，實(shí)現(xiàn)100%公推公選。上半年公開選拔班隊(duì)長(zhǎng)31人，其中大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)4名，分別是機(jī)電部東風(fēng)井運(yùn)維隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐奇龍、機(jī)電部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王偉奇、瓦檢隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)孔祥盛、采煤部生產(chǎn)一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王偉偉，切實(shí)把有能力、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜诉x拔到班隊(duì)長(zhǎng)崗位。班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍學(xué)歷及技能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，生產(chǎn)單位班隊(duì)長(zhǎng)大專及以上學(xué)歷人數(shù)占比41%;高級(jí)工27人、技師及高級(jí)技師5人。班隊(duì)長(zhǎng)管理更加嚴(yán)格，建立班隊(duì)長(zhǎng)“負(fù)面清單”檔案，對(duì)考核不合格、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)、工作不到位、作風(fēng)不扎實(shí)的班隊(duì)長(zhǎng)，堅(jiān)決予以調(diào)整。上半年，3名班隊(duì)長(zhǎng)因不勝任調(diào)整退出，3名班隊(duì)長(zhǎng)被作風(fēng)督查考核通報(bào)。該礦班隊(duì)長(zhǎng)立足崗位、主動(dòng)作為，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，思索降本增效的好點(diǎn)子，琢磨提升工程質(zhì)量，下功夫推動(dòng)小改小革，他們不僅業(yè)務(wù)能力提高了、責(zé)任心增強(qiáng)了，呈現(xiàn)出一種干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。

　　科學(xué)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也是激活一池春水的重要舉措。“針對(duì)很多年崗位沒有變化的副隊(duì)長(zhǎng)，我們會(huì)合理安排橫向調(diào)動(dòng)，幫助他們創(chuàng)新工作思維，拓展業(yè)務(wù)能力，沖破職業(yè)瓶頸。包括一些井下輔助單位的班隊(duì)長(zhǎng)，我們也會(huì)安排到井下一線單位進(jìn)行鍛煉，幫助其全面發(fā)展。”公司黨群部部長(zhǎng)宋崇柏介紹。