近日，陜西陜煤澄合礦業(yè)董礦分公司通防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司“四員兩長(zhǎng)”安全管理文件精神，對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全工效進(jìn)行安全專項(xiàng)管理，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)崗位自主管理方式上仍然有憑借老傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全工作安排和工作效率不高等安全生產(chǎn)管理問題，隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷推出，和礦井一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求，既要抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要搞好安全管理，要安全、要質(zhì)量、要效益。班組長(zhǎng)越來越感到壓力較大。多數(shù)人只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，而忽視了崗位安全管理、基礎(chǔ)技術(shù)掌握和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。

　　通防隊(duì)把好班工長(zhǎng)選拔任用關(guān)、把好培養(yǎng)使用關(guān)、把好考核評(píng)價(jià)關(guān)上下功夫。對(duì)那些不合格或不勝任的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能水平、安全管理大局意識(shí)以及班組工作協(xié)調(diào)能力，對(duì)班組長(zhǎng)的每一份進(jìn)步和提高都給予充分的肯定和積極的褒獎(jiǎng)，無條件支持班組長(zhǎng)開展的班組崗位技能培訓(xùn)和安全管理，使他們始終有一種歸屬感、使命感和滿足感，從而切實(shí)達(dá)到提高“班組長(zhǎng)”安全生產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。