川煤集團華榮能源水電分公司聚焦“四項措施”同心戮力奮戰(zhàn)三季度

　　三季度是全年承上啟下的關鍵期，川煤集團華榮能源水電分公司開足馬力與時間賽跑，聚焦“四項措施”，全力以赴，聚力奮戰(zhàn)三季度，努力完成全年目標任務。

　　圍繞中心工作，增強創(chuàng)新意識，助推增盈增效。進入三季度以來，該公司緊緊圍繞生產經營難點、焦點問題深入開展形勢任務教育和“解放思想，真抓實干”大討論，教育引導廣大職工摒棄慣性思維、改進工作作風、提升綜合素質、增強創(chuàng)新意識，積極應對和克服當前企業(yè)面臨的危機和挑戰(zhàn)，以良好的作風和求真務實的工作態(tài)度，為改革發(fā)展、提質增效注入新動力。

　　以鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果為重點，創(chuàng)新黨建工作機制，為增盈增效工作提供堅強保障。該公司以“紅帽子先鋒工程”、黨員突擊隊、黨員示范崗建設為著力點，結合內部挖潛、增盈增效工作實際，深化“創(chuàng)爭”競賽活動，在全體干部職工中建立“比創(chuàng)新、比業(yè)務、比技能、比實效”的績效考核體系，有效激勵干部帶頭提質增效，黨員立足崗位增盈增效，職工共同參與增盈增效的工作積極性和主動性。

　　強化安全監(jiān)管，壓實安全生產責任，提高安全生產水平。面對今年供電線路新建、技改工程項目多、壓力大的現(xiàn)狀，該公司正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，嚴格落實黨政同責、一崗雙責、失職追責的工作要求，每月定期開展全員安全責任考核，督促職工牢記崗位職責，遵守操作規(guī)程，落實安全責任。加強供電設備和線路巡視檢查和維護保養(yǎng)，提高設備“三率”。加強安全現(xiàn)場監(jiān)管和隱患排查治理，鼓勵職工敢于拒絕違章指揮、冒險作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，多措并舉確保安全生產。

　　加強干部隊伍建設，發(fā)揮整體功能，增強隊伍活力。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，進一步嚴明黨的政治紀律，建立健全干部人事管理、勞動組織管理科學體系，增強干部工作活力，切實解決好生產經營實際問題，保證全年生產經營目標的順利實現(xiàn)。