冀中能源股份有限公司大淑村礦精細(xì)管理嚴(yán)控成本
今年以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)管控,深化協(xié)同創(chuàng)效,以精求效,嚴(yán)控成本,不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
將形勢任務(wù)教育常態(tài)化,持續(xù)提升崗位經(jīng)營意識,不斷強(qiáng)化經(jīng)營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透,從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各條線工作的有機(jī)融合。健全成本管理考核長效機(jī)制,將材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點,嚴(yán)格落實精細(xì)化管理手段,業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把好成本控制關(guān)口,按照各單位所需制定物資材料采購計劃,每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃,有效增強(qiáng)了職工的成本意識和節(jié)約意識。建立材料投入、回收臺賬,將成本指標(biāo)層層分解到班組和個人,加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè),并與班組職工工資考核掛鉤管理,獎優(yōu)罰劣,有效激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性和主動性。加強(qiáng)對大型設(shè)備機(jī)器的超前維護(hù)保養(yǎng),定期對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修,延長設(shè)備及零部件的使用壽命,降低配件消耗。建立完善大型設(shè)備點檢管理制度和“包機(jī)”制度,建立設(shè)備運行安全記錄,不斷提升設(shè)備運行的安全可靠性。