任樓礦不斷創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮培訓(xùn)、練兵、“傳幫帶”等不同“賽道”優(yōu)勢，打造職工“素質(zhì)提升”的升級版，讓廣大干部職工練就過硬本領(lǐng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。

　　拓寬培訓(xùn) 夯基礎(chǔ)

　　始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取“走出去、請進(jìn)來”模式，實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，形成了管理人員帶頭學(xué)、結(jié)合崗位定制學(xué)、創(chuàng)新載體靈活學(xué)、自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)學(xué)的良好態(tài)勢。在創(chuàng)新工作室開展廠家技術(shù)人員現(xiàn)場輔導(dǎo)、技術(shù)大拿傳授操作要領(lǐng)、“巧解難題”技術(shù)研討等活動(dòng)，使創(chuàng)新工作室成了職工們學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)的“大課堂”。培訓(xùn)中心聚焦專項(xiàng)素質(zhì)提升，建立常態(tài)化考核機(jī)制，每月上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)總結(jié)，季度開展閉卷考試，利用考試來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，促進(jìn)能力的提升。強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)工作力度，組織開展應(yīng)急預(yù)案、安全避險(xiǎn)、煤礦安全生產(chǎn)條例、職業(yè)危害防治等專項(xiàng)培訓(xùn)。

　　焦“練兵”強(qiáng)本領(lǐng)

　　提起“素質(zhì)提升”的過程，綜采一區(qū)職工趙磊說：“以前學(xué)習(xí)過程很辛苦、很枯燥，現(xiàn)在礦上創(chuàng)新推出了很多特色活動(dòng)，使學(xué)習(xí)技能的過程變得趣味十足，我們技術(shù)水平得到了飛速提升。”及時(shí)根據(jù)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)，確定并組織各單位開展指定工種“學(xué)練比”活動(dòng)，突出理論學(xué)習(xí)，組織職工上機(jī)模擬，同時(shí)，組織崗位人員在實(shí)際工作中以干促學(xué)、學(xué)以致用。

　　廣泛開展崗位練兵、技能大賽、勞動(dòng)競賽等學(xué)練比考活動(dòng)，共設(shè)有電機(jī)車司機(jī)、安全儀器檢測、采煤支架工、皮帶維修工等十余項(xiàng)比賽項(xiàng)目，對獲得技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大職工立足崗位學(xué)知識、鉆技能的熱情。

　　堅(jiān)持“傳幫帶”促成長

　　“傳幫帶”是促進(jìn)崗位人員成長的經(jīng)驗(yàn)做法和優(yōu)良傳統(tǒng)。礦積極開展“師帶徒”等活動(dòng)，為崗位人員成長“搭臺架梯”，全力解決人員不足、業(yè)務(wù)不精等實(shí)際問題，加快青年成長成才，讓優(yōu)秀的“后浪”們成為中流砥柱。建立“技能+薪酬”“考核+培養(yǎng)”雙向制度，充分發(fā)揮好技術(shù)人才、技能人才的傳、幫、帶作用，加速培養(yǎng)高技能人才的實(shí)踐操作能力。簽訂師徒合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，健全約束激勵(lì)機(jī)制，確保師傅樂意“透家底”、徒弟學(xué)到“真功夫”。通過崗位上言傳身教，實(shí)踐中鍛煉人才，推動(dòng)職工專業(yè)素質(zhì)提高。