麻家梁煤業(yè)公司：深入基層抓落實(shí)

　　今年以來，為進(jìn)一步引導(dǎo)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、破難題、提效率，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司以一崗雙責(zé)、全員參與為工作主線，創(chuàng)新安全管理方法，完善安全檢查方式，深入開展管理人員“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)，不僅公司領(lǐng)導(dǎo)班子，主要生產(chǎn)職能科室副科長以上管理人員全都包掛區(qū)隊(duì)。

　　據(jù)介紹，“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)是通過不定期參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、收班會(huì)、安全活動(dòng)、會(huì)議座談等方式，深入各區(qū)隊(duì)協(xié)助開展工作。嚴(yán)格按照每月末排定的計(jì)劃表，深入排定單位和區(qū)域全程跟班，對(duì)所在班工作任務(wù)安排、安全動(dòng)態(tài)管理情況、操作工序流程、崗位達(dá)標(biāo)狀況等十余項(xiàng)內(nèi)容“依法依規(guī)、從嚴(yán)從細(xì)”進(jìn)行“挑刺”、“找茬”，與員工同上同下，抓好現(xiàn)場(chǎng)管控。

　　為突出活動(dòng)的實(shí)效性，該公司按照“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的要求，要求各生產(chǎn)職能部門管理人員包保基層單位，實(shí)行“包保”管理與所跟區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量考核掛鉤。同時(shí)，管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)接受員工的疑問答復(fù)和監(jiān)督，實(shí)行管理者與被管理者相互監(jiān)督和制約，使隱患排查與治理“發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好”。

　　不僅如此，該公司將作風(fēng)建設(shè)融入日常管理，將履職狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律作為重點(diǎn)，采取明察暗訪、現(xiàn)場(chǎng)查崗、智能考勤等方式，走進(jìn)機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題作為警示教育案例，讓“紅臉”“出汗”成為常態(tài)，形成了時(shí)時(shí)、處處、事事嚴(yán)管的濃厚氛圍。嚴(yán)格落實(shí)交辦的工作事項(xiàng)，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況制定清單表，根據(jù)落實(shí)進(jìn)度實(shí)時(shí)更新，明確完成時(shí)間、責(zé)任人，逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，確保事事有著落，件件有回應(yīng)，切實(shí)把改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。(王二仔)