兩渡煤業(yè): ?三招聯(lián)動(dòng) 高質(zhì)量推進(jìn)巡察問題整改
巡察整改是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署的重要抓手,是開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的有力武器。兩渡煤業(yè)堅(jiān)持在“整”上發(fā)力、“改”上下功,“三招”聯(lián)動(dòng),上下協(xié)同、一體推進(jìn),
嚴(yán)格制度建立、過程督導(dǎo)、銷號(hào)驗(yàn)收等各節(jié)點(diǎn)工作,高質(zhì)量推進(jìn)汾西礦業(yè)七屆黨委第二輪巡察反饋問題整改工作。
拿出執(zhí)行力高招,明確三個(gè)清單強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。兩渡煤業(yè)高度重視巡察整改工作,對(duì)照汾西礦業(yè)七屆黨委第二輪巡察反饋的3方面11類40條共性問題、88條個(gè)性問題,及時(shí)組織召開巡察整改專題會(huì)議,第一時(shí)間研究部署整改事宜,在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上,形成整改工作方案,明確整改目標(biāo)、步驟及要求,建立問題、任務(wù)、責(zé)任“三個(gè)”清單。按照“一個(gè)問題、一個(gè)部門、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的要求,明確責(zé)任分工;從思想、行動(dòng)、制度等多個(gè)維度正視問題、剖析問題,逐條逐項(xiàng)制定整改措施。對(duì)標(biāo)對(duì)表巡察組移交的3方面11類40條共性問題,配套整改措施112條,并將責(zé)任劃分到15個(gè)職能業(yè)務(wù)部門。
使出真功夫絕招,建立管理制度嚴(yán)格整改標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)巡察問題整改工作方案,認(rèn)真落實(shí)“立行立改、限期整改、制度促改”要求,拿出具體整改推進(jìn)舉措,建立“臺(tái)賬管理”“銷號(hào)落實(shí)”“督導(dǎo)通報(bào)”等相關(guān)制度,堅(jiān)持一匯報(bào)一總結(jié)一通報(bào),一問題一臺(tái)賬一印證管理,一銷號(hào)一審批一驗(yàn)收閉合,規(guī)范印證材料整理、整改進(jìn)度上報(bào)、問題銷號(hào)審批流程等事項(xiàng),逐條逐項(xiàng)逐款,清單式管理項(xiàng)目化推進(jìn),共性問題、個(gè)性問題、自查問題全面攻堅(jiān),形成真改實(shí)改徹底改的工作氛圍。40條共性問題,目前已整改完成16條,88條個(gè)性問題正在整改推進(jìn)當(dāng)中。
亮出殺威棒硬招,嚴(yán)格過程督導(dǎo)閉合銷號(hào)問題。鎖定整改目標(biāo)、盯緊整改措施,卡準(zhǔn)整改時(shí)限,持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)督辦職能,加大對(duì)各責(zé)任部門整改過程的督導(dǎo)和審核力度;嚴(yán)格問題整改銷號(hào)審批流程,責(zé)任部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、巡察領(lǐng)導(dǎo)組層層審批,全鏈條閉合審查。問題質(zhì)量、措施推進(jìn)、整改進(jìn)度、完成情況、印證材料......硬碰硬一條條把關(guān),點(diǎn)對(duì)點(diǎn)一項(xiàng)項(xiàng)審核,實(shí)打?qū)嵰患?yàn)收。對(duì)問題指向不明確,整改措施不具體、印證材料不齊全、整改效果不明顯的單位和部門,一律推倒重來;對(duì)進(jìn)展緩慢、整改不力、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、虛假整改的相關(guān)責(zé)任人,嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),確保巡察問題高質(zhì)量銷號(hào)清零。