今年以來，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)緊盯降本增效不放松，通過強化成本管控、優(yōu)化勞動組織，激發(fā)工區(qū)發(fā)展內生動力，助推柔?；炷裂乜樟粝锛夹g應用再上新臺階。

　　把成本控制作為推動工區(qū)經營管理的原生動力。結合公司下發(fā)《成本管理考核實施辦法》，修訂完善了《綜采二工區(qū)成本管控辦法細則》，創(chuàng)新實施“134”成本管理法，增強全員算賬意識、成本管控意識，將噸煤材料費分解到每個工種，不斷提高員工操作技能，從源頭上降低材料消耗。

　　配足配齊常用的近100余種檢修物資，圍繞“5+1”生產檢修模式，建立設備檢修清單和計劃檢修清單，細化和明確了檢修任務，嚴格對照機電設備點檢周期表做好預防性檢修工作，提高設備的減少機電事故的發(fā)生。

　　根據管理人員崗位職責，詳細劃分了包保區(qū)域，明確了包保職責，做到了工作面、留巷段、順槽區(qū)域全覆蓋，預防性處理了運輸機啞鈴脫落、采煤機滑靴磨損、擋矸支架拉緊油缸銷子斷裂等問題，極大降低了設備故障率，提高設備開機率。

　　為了強化現(xiàn)場管理，該工區(qū)每周組織一次內部協(xié)調會，將生產過程中存在的問題進行匯總，并統(tǒng)一協(xié)調解決。針對工作面機尾頂板破碎，偽頂易垮落，機頭架后柔性網易受偽頂影響導致破損等問題，工區(qū)積極對接各職能部門和中心，機尾過渡架頂梁順利加裝了加長塊，將機頭柔性網強度由400KN更換成為600KN，前后共計協(xié)調解決問題10余條，有效解決安全生產難題。

　　深入挖掘全員智慧，引導教育干部職工圍繞崗位動腦筋、想辦法，結合N1219現(xiàn)場抓攻關、抓創(chuàng)效。同時，加大獎勵措施，凡是被工區(qū)認定的金點子，對提報人獎勵500-1000元，有效增強職工的創(chuàng)新積極性。經統(tǒng)計，該工區(qū)上半年總共申報創(chuàng)新項目12項，其中二等獎1項，三等獎4項，優(yōu)秀獎6項，創(chuàng)優(yōu)率高達92%。

　　據了解，N1219綜采工作面設計推采總長3016.1米，目前已成功留巷2173米，回采結束可多回收6.4萬噸煤，產生效益3840萬元。