三季度以來(lái)，老母坡煤業(yè)按照“嚴(yán)管理、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、降成本”的理念，在落實(shí)節(jié)支降耗工作中做到頻頻出招、招招有效，僅修舊利廢一項(xiàng)舉措，就月省60萬(wàn)元以上。

　　為減少各種費(fèi)用投入，該公司機(jī)關(guān)部室在積極采取節(jié)支降耗措施的同時(shí)，也進(jìn)一步落實(shí)了“杜絕浪費(fèi)、厲行節(jié)約”的各項(xiàng)管理機(jī)制。在辦公場(chǎng)所堅(jiān)持照明燈，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公用品長(zhǎng)時(shí)間不用必拔插座，減少待機(jī)消耗。同時(shí)充分使用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件印發(fā)，最大限度實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。企管部門(mén)根據(jù)各區(qū)隊(duì)、班組實(shí)際情況，制訂出《公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，將節(jié)支工作做細(xì)做實(shí)。7月上旬，后勤部門(mén)宿舍樓將回收的破舊枕套、床單加工再利用，減少了10箱新抹布的投入量。洗浴中心、食堂、保衛(wèi)部、技術(shù)部也通過(guò)多項(xiàng)節(jié)支措施，節(jié)約墩布、垃圾袋、公管物品價(jià)值2000余元。

　　為加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理，該公司把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理納入日?？己朔秶龅矫咳针S機(jī)檢查、每周考核通報(bào)、每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。物管部門(mén)充分發(fā)揮管理職能，通過(guò)建立物資交舊管理臺(tái)賬，認(rèn)真落實(shí)交舊領(lǐng)新管理制度，加大了對(duì)物資回收、修復(fù)、復(fù)用工序的監(jiān)管力度。此外，充分利用“節(jié)約辦”的修復(fù)能力，減少新品投入，降低材料成本。對(duì)升井后廢舊物資，分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、復(fù)用，實(shí)現(xiàn)廢舊物資的多次復(fù)用，變“廢”為“寶”，降低生產(chǎn)成本。