奮進爭朝夕，闊步逐一流。2024年以來，招賢礦業(yè)全面落實皖北煤電集團公司部署，強化礦井“三基”建設(shè)各項重點工作落實，扛牢責任，實干擔當，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，在“量”的合理增長中，有了“質(zhì)”的有效提升，一個個好消息紛至沓來，一組組數(shù)據(jù)展現(xiàn)澎湃動力，交出上半年亮眼“成績單”。
招賢礦業(yè)樹牢“抓安全就是講政治、抓安全就是保效益、抓安全就是穩(wěn)增長”的理念，瞄準安全生產(chǎn)“零”目標，健全完善安全管理機制，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，狠抓風險隱患排查治理，持續(xù)推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動走深走實。截至7月23日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2588天。二季度創(chuàng)建了2306采煤工作面、2302風巷、四采區(qū)回風大巷“精品工程”，現(xiàn)已通過集團公司“精品工程”創(chuàng)建驗收，三季度按計劃完成+980輔助運輸系統(tǒng)“精品工程”創(chuàng)建驗收。
“基層科區(qū)利用‘五項’自主培訓，各專業(yè)分管負責人、專業(yè)副總師每月組織1次專業(yè)標準化要素培訓，增強標準意識。在礦組織驗收前，由區(qū)隊組織管技人員動尺子、動量具，檢查、檢驗錨桿預(yù)緊力、扭矩力以及支護質(zhì)量、巷道成型等是否達到精品工程要求。通過對標準、質(zhì)量的精準把握，將精品意識融入到工程創(chuàng)建的時時、事事、處處，一次成型，一步到位,實現(xiàn)精品創(chuàng)建從細節(jié)到系統(tǒng)，從局部到整體，從靜態(tài)到動態(tài)的全流程達標。”礦安全生產(chǎn)標準化達標辦主任王坤介紹了質(zhì)量驗收“預(yù)檢預(yù)驗”法。
招賢礦業(yè)積極落實高風險作業(yè)地點“無監(jiān)控不作業(yè)”要求，持續(xù)推進“千眼”視頻智能安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，推進“無視頻不作業(yè)”理念落地。以視頻“反三違”為抓手，1-6月份共反“三違”398次，同比減少19人次;其中，班隊長“三違”總計13人次，同比減少21人次，下降63.6%;視頻反“三違”比重持續(xù)增高，占比50.25%。拍攝“工人違章干部反省”視頻18個，積極發(fā)揮視頻反“三違”作用，每月開展1次“三違”及事故總結(jié)分析;拍攝7個崗位描述視頻，幫助職工規(guī)范崗位操作，上標準崗，干標準活。
蹄疾步穩(wěn) 打贏技能提升“攻堅戰(zhàn)”
招賢礦業(yè)聚焦技能提升，讓基本功更加扎實。強化自主培訓，2024年1-6月份，招賢礦業(yè)公司累計舉辦“領(lǐng)導干部上講臺”培訓班16期，累計培訓1686人次;開展基層科區(qū)自我交流暨班隊長聯(lián)席會42期，累計培訓537人次;技能鑒定四級輔導暨短板員工技能提升專題培訓開展42期，累計培訓735人次;基層科區(qū)實操專題培訓開展42期，累計培訓421人次;技能鑒定專業(yè)職能科室垂直輔導開展6期，累計培訓118人次;技能大師輔導開展3期，累計培訓70人次。1-6月份共舉辦各類培訓班151期，累計培訓3567人次。“外培”29期，培訓1359人次。技能提升認定共開展2期，技能提升通過103人，年度技能提升率8%?？茀^(qū)每月選定不少于5%的短板員工，進行針對性提升培訓。通過集團公司職工教育中心技能認定資質(zhì)機構(gòu)，計劃8月份進行約150人技能認定工作。
招賢礦業(yè)注重抓好真操實訓，提升職工技能水平。礦井投資約150萬元建立實操培訓基地，總建筑面積約1000m2，實操基地共設(shè)巷修機、皮帶機、電氣設(shè)備、氣動單軌吊、風動工具5個實操功能區(qū)，可滿足約20個工種實操培訓，可承擔煤礦相關(guān)專業(yè)的人員培訓、技術(shù)交流、技能鑒定、技能競賽等工作;7月份已試運行，進行了5期實操培訓。
為發(fā)揮典型引領(lǐng)，突出技藝傳承。招賢礦業(yè)把“導師帶徒”這一“傳家寶”作為優(yōu)先開展方向，通過師徒結(jié)對的方式，師傅全力把自己對礦井的創(chuàng)新創(chuàng)效思維在徒弟身上延續(xù)，招賢礦業(yè)“皖煤杰出工匠”方小濤，結(jié)合多年現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，指導組員和徒弟了解電氣設(shè)備的工作原理及處理故障的方式方法，發(fā)揮了傳幫帶作用。1-6月份新增師徒結(jié)對22對，共簽訂結(jié)師徒結(jié)對102對，師徒結(jié)對激勵兌現(xiàn)18.81萬元;機電工素質(zhì)提升考核獎勵213人次，考核兌現(xiàn)共11.24萬元。
招賢礦業(yè)把班組長培養(yǎng)作為重中之重，圍繞“三基”，強化“三塑”〔塑心塑能塑才〕，組織實施了班組長論壇，每季一主題，每季一表彰，激活了科區(qū)班組內(nèi)生動力，為助推礦井安全高效開展提供了有力支撐和堅強保證。班組建設(shè)持續(xù)深入。掘進一部系統(tǒng)梳理總結(jié)近年來班組安全建設(shè)的經(jīng)驗做法，形成了具有本部門特色的“五個六”班組管理新模式(即：以創(chuàng)建“六型班組”為目標，夯實六項基礎(chǔ)，抓實六項管理，六大支柱保障，實現(xiàn)六個“力”的提高)。掘進二部實施“四超排查法”(即超前排查薄弱人員，看員工工作狀態(tài)是否飽滿;超前排查現(xiàn)場環(huán)境，看是否有懸矸危巖等物的不安全狀態(tài);超前排查機械設(shè)備完好情況，看是否完好;超前排查規(guī)程措施，看現(xiàn)場是否符合標準要求。)，推行“四勤診斷法”(即勤聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音是否異常，勤看各種儀表、儀器指示是夠正常，勤測設(shè)備參數(shù)，勤保養(yǎng)各類設(shè)施設(shè)備。)，突出生產(chǎn)一線管理，塑造安全掌控能力。目前7個基層單位班組品牌都形成了自己的特色做法，品牌創(chuàng)建都將崗位工作元素設(shè)計進入品牌Logo中，使得品牌創(chuàng)建既有內(nèi)涵，又有深度，班組建設(shè)水平明顯提升。
提質(zhì)增效 刷新經(jīng)營管理“成績單”
今年以來，招賢礦業(yè)出臺《關(guān)于開展煤礦班組保安全提雙效的指導意見的通知》，嚴格“五活”整治，提高雙效。“五活”整治圍繞著施工標準、工藝流程、材料消耗管控、生產(chǎn)組織、違章作業(yè)等進行排查，每周排查收集，月度匯總分析，對發(fā)生的典型“五活”問題進行通報，1-6月份全礦共排查366條典型“五活”問題，重點分析“五活”成因、根源，制定減少“五活”措施，加強“五活”排查，保障各項整改措施推進落實。
成本管控抓實“降本點”，堅持用緊日子來過好日子，以“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，持續(xù)深化大成本管控建設(shè)，有效落實降本增效長效機制。從大處著眼，小處著手，實現(xiàn)各類費用合規(guī)、合理、有序下降。今年1-6月份，材料費實際消耗4080.2萬元，減少1746.84萬元，較去年同期減少831.35萬元，實現(xiàn)了降本增效，提高了經(jīng)營質(zhì)效。煤質(zhì)管理提升“含金量”，緊抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分發(fā)揮《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》“指揮棒”作用，截至6月底，累計洗煤產(chǎn)量同比增加15.85萬噸，商品混煤平均熱值為4402大卡/千克。
招賢礦業(yè)把創(chuàng)新作為保障礦井安全高效生產(chǎn)的一項根底工作來抓，健全了“資金投入保障、課題攻關(guān)研發(fā)、定期評定運作、成果推廣應(yīng)用”創(chuàng)新工作體系，明確了“鉆、創(chuàng)、改”創(chuàng)新工作思路，引領(lǐng)科區(qū)班組圍繞技術(shù)難題“鉆”，結(jié)合實際工作“創(chuàng)”，根據(jù)生產(chǎn)需要“改”。掘進二部創(chuàng)新運用立井煤倉整體金屬套管快速成井施工新工法新工藝，煤倉人工擴刷及支護安全風險問題，提高了煤倉施工效率。運輸部改造架空乘人裝置防逆轉(zhuǎn)保護，提高了架空乘人裝置安全運行。1-6月份征集合理化建議49條、“五小”創(chuàng)新成果12項，CIA項目11項。獲得集團公司自主攻關(guān)課題1項。2024年以來，招賢礦業(yè)獲得國家實用新型專利16項，發(fā)明專利2項。
