7月23日，為落實陜西煤業(yè)、榆北煤業(yè)和公司上半年工作會精神，陜西中能煤田有限公司召開2024年上半年經(jīng)營工作落實會和下半年工作部署會，公司機關各部門、二級單位紛紛曬業(yè)績、理問題、講措施、定計劃，共同掀起了干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的新熱潮。

　　會上，各部門、單位圍繞核心業(yè)務，抓住降本增效主線，總結(jié)部門業(yè)績亮點，總結(jié)了上半年業(yè)績，部署了下半年工作重點。公司黨委書記、董事長黨亞明及總經(jīng)理唐志章，分別就目標任務完成和重點工作進行了現(xiàn)場點評并對后期工作進行了重點強調(diào)部署?？偨?jīng)理唐志章重點針對安全生產(chǎn)、機電維修、煤質(zhì)管理、標準化、項目建設等工作做出系統(tǒng)安排。

　　黨亞明強調(diào)，一是要提高政治站位，強化責任擔當，細化工作舉措，扎實推進下半年各項重點工作。二是各部門單位要聚焦管理重心，系統(tǒng)規(guī)劃四線管理下的內(nèi)部管理和財務并表下的財務管理新模式，實現(xiàn)戰(zhàn)略提量。三是持續(xù)在降本增效上發(fā)力，落地“四種經(jīng)營理念”，堅持“向外開源+向內(nèi)挖潛”雙輪驅(qū)動，在創(chuàng)新創(chuàng)造的改革變革中增效降本。四是注重經(jīng)營管理提效，重點從年度考核指標上提效，在流程合規(guī)和流程簡化上下功夫，在安全生產(chǎn)技術工作管理效能做實做細上下功夫，強化過程監(jiān)督，防控好風險管理，實現(xiàn)全指標全提升。五是堅持考核為王，管理的核心是考核，考核的支撐是獎懲兌現(xiàn)，過程管理中應開展好360度多維考核，充分量化考核指標，應用好考核結(jié)果。六是提升合規(guī)管控成效，持續(xù)在制度建設、內(nèi)控管理、審計等工作上發(fā)力，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作為三條主線，健全完善管理制度體系，特別是在責任落實方面要形成管理、監(jiān)督相互制約的制度體系。七是注重黨建引領提速。認真學習落實黨的二十屆三中全會精神，公司管理部門要圍繞中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革做出部署，在黨建引領融合上提速，在黨紀學習教育上實現(xiàn)常態(tài)化，厚植中能人才支撐力，釋放高質(zhì)量發(fā)展的動力活力，邁步千萬噸智能化礦井。

　　最后，他指出，公司全員要持續(xù)保持良好的工作勢頭，堅勁的韌性，以實干創(chuàng)佳績的行動力堅定發(fā)展自信，用高質(zhì)量發(fā)展助力寫好后半年文章。

　　公司班子成員及有關部門管理干部參加了會議。(劉海魚)