冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會班組建設(shè)助力本質(zhì)安全

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在制度建設(shè)、文化建設(shè)和技能提升上持續(xù)發(fā)力，多途徑夯實班組建設(shè)工作基礎(chǔ)，促進了企業(yè)的本質(zhì)安全和持續(xù)安全。

　　老母坡煤業(yè)工會通過完善班組各項管理制度、工作標準和考核細則，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理等措施，促進班組管理圍繞目標任務(wù)、跟緊發(fā)展節(jié)奏，系統(tǒng)規(guī)范，取得實效。在此基礎(chǔ)上，堅持每月對“三無”班組建設(shè)情況進行考核，對各項制度的落實情況逐條查看，并將存在的問題以局面形式反饋班組，制度時間表督促整改、完善提升。進而以安全管理措施落實到班組，推動班組管理向著精細化、規(guī)范化、科學化方向不斷邁進，“三無”優(yōu)秀率月月達超過90%。

　　老母坡煤業(yè)工會通過制定安全文化遠景，深度挖掘安全理念內(nèi)涵，扎實開展體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，不斷增強班組的安全文化建設(shè)力度。推行“五精”管理、崗位練兵、技術(shù)比和“雙述”活動，豐富班組的安全活動;開展“常嚴細實全”研討活動，增強班組職工對安全理念的認同與化行;建立“安全示范崗”，帶動職工融入班組安全整體，從崗位做起搞好安全;組織開展群眾性安全合理化建議征集活動，不斷培植班組職工的安全價值觀和先進理念。進而以企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，不斷壯大不同班組的靈與魂，形成班組安全的軟實力。

　　老母坡煤業(yè)工會嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求，大力推行班組安全警示標準化，作業(yè)環(huán)境標準化、崗位擔任標準化，強化日常工作中的安技措落實;每班按照標準化、精細化管理要求，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行巡回檢查和驗收評估，確保動態(tài)達標;開展“安全精品工程”創(chuàng)建活動，將技術(shù)要求、質(zhì)量要求細化到班組行為的各個環(huán)節(jié)。進而以安全防范技能落實到班組，做到了事事有標準、人人懂標準，工程質(zhì)量優(yōu)良品率月月保持了解90%。(張慶良)