“金屬網(wǎng)由70×70mm網(wǎng)格更換為100×100mm網(wǎng)格，延米單價(jià)降低137.5元。”“在底板硬化等施工時(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理投入符合施工要求的水泥等建工材料，避免過(guò)度投入造成浪費(fèi)，延米單價(jià)降低111元。”“自制流水槽代替外購(gòu)流水槽，每年降本5萬(wàn)元。”……

　　今年以來(lái)，順和煤礦本著“技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”原則，深化降本增效管理機(jī)制，針對(duì)滿足安全生產(chǎn)技術(shù)要求的水泥、支護(hù)材料、抽放材料、自加工件等，開(kāi)展規(guī)格、類別可替代投入項(xiàng)目征集與管理，從源頭上降低成本投入，助推礦井6月份實(shí)現(xiàn)盈利506.8萬(wàn)元。

　　“替身并非‘偷工減料’，而是運(yùn)用經(jīng)營(yíng)思維，統(tǒng)籌分析現(xiàn)用材料、設(shè)備、工藝，論證確立成本更省、效率更高、效果更好的替代方案。”順和煤礦經(jīng)管科科長(zhǎng)支文耀說(shuō)。

　　該礦在材料可替代項(xiàng)目確立前，充分開(kāi)展可行性調(diào)研，堅(jiān)持“安全第一、規(guī)范應(yīng)用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理，效果導(dǎo)向、分類實(shí)施”的原則，要求可替代投入項(xiàng)目必須符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制度，確保技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)及應(yīng)用條件成熟。

　　為規(guī)范推行可替代投入的征集與實(shí)施，該礦制定了具體詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，要求生產(chǎn)、機(jī)電等業(yè)務(wù)管理科室挖掘潛力，發(fā)揮專業(yè)、部門(mén)及崗位創(chuàng)效能力，按期上報(bào)不低于2項(xiàng)，每年創(chuàng)效不低于5萬(wàn)元的可替代投入項(xiàng)目，各區(qū)隊(duì)自主申報(bào)不低于1項(xiàng)，每年創(chuàng)效不低于2萬(wàn)元可替代投入項(xiàng)目。

　　千招萬(wàn)招，不抓落實(shí)就是“紙上談兵”。為保證可替代投入項(xiàng)目抓出成效，該礦制定了嚴(yán)格的考核激勵(lì)辦法，對(duì)未完成申報(bào)數(shù)量的單位管理人員，每項(xiàng)扣減綜合績(jī)效工資20%，效益額每少1萬(wàn)元扣減綜合績(jī)效5%。對(duì)完成申報(bào)數(shù)量且效益達(dá)標(biāo)的，每增加一項(xiàng)上浮單位管理人員綜合績(jī)效5%，滿足標(biāo)準(zhǔn)且累計(jì)創(chuàng)效每超過(guò)5萬(wàn)元上浮單位管理人員綜合績(jī)效工資的1%。

　　順和煤礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)李建剛介紹，下一步，隨著可替代投入項(xiàng)目征集的深入實(shí)施，諸多更具性價(jià)比的“替身”有望換下身價(jià)居高的“真身”，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化，有效提升礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。