一直以來，韓家灣煤炭公司機電維修隊始終將安全融入日常，堅守底線思維，多措并舉，筑牢安全根基。

　　安全工作不是“獨角戲”，只有人人敢于站臺前、唱主角、打頭陣，才能凝聚起講安全、抓安全的力量。該隊借助每日班前會、周二五學習日、每月安辦會等，開展形勢任務(wù)教育、講解安全知識、分析事故案例等活動，讓職工在潛移默化中提高安全意識，守好安全線。

　　結(jié)合職工日常表現(xiàn)，該隊由技術(shù)人員制定合理的安全管理計劃，對安全意識淡薄的職工進行專業(yè)化培訓，與重點人員談心談話，使其從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。

　　同時，對現(xiàn)場進行精細化管理，實現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場并重、規(guī)章制度與責任落實并重、設(shè)施設(shè)備與人員素質(zhì)并重，嚴格把關(guān)標準化創(chuàng)建。完善全員崗位履職清單，形成“一崗一清單”，全力保障各項工作規(guī)范化運行。

　　預(yù)防勝于治療，該隊將隱患排查作為重中之重，細致排查安全隱患。以“雨季三防”為契機，通過開展隱患“大找茬”、風險“大管控”活動，強化全員風險辨識，落實風險分級管控機制，成立檢查小組，對各崗點環(huán)境、機電設(shè)備、消防設(shè)施等進行全覆蓋、地毯式排查，切實將各班組、各崗位的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓隱患“無所遁形”。

　　對問題敢于“亮劍”。該隊明確隱患問題、責任人、責任班組、整改期限等，層層落實管理責任。“細節(jié)決定成敗，整改完成后要回頭看，做到實時跟蹤，確保隱患整改到位。”隊長雷鵬翔在班前會上強調(diào)道。

　　居安思危，處盈慮虧。機電維修隊將始終以“細針密縫”的管理手段，堅持嚴字當頭、預(yù)防為先，強化紅線意識和底線思維，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，精心繡出“安全花”。(高媛)