為進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹牢“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的核心理念，今年以來，潞寧煤業(yè)公司機電隊開展“大盤點”活動，結(jié)合降本增效工作，引導(dǎo)隊組全員過好“緊日子”，以實際行動提升效益。

　　該隊組織各班組加強現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場各類物件進(jìn)行了全面的清理和分類，根據(jù)用途進(jìn)行了合理回收利用，不僅推動了隊組標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的進(jìn)程，還有效利用了各班組冗余的廢舊物資和零件。同時，對零部件進(jìn)行“精細(xì)化”管理，嚴(yán)格月度預(yù)算、材料計劃等申報工作，并對零部件進(jìn)行修舊利廢。

　　為進(jìn)一步落實降本增效工作，該隊建立完善了明確的考核機制，將節(jié)約意識與行為并入考核細(xì)則中，明確降本增效工作責(zé)任制，讓每個班組、每個崗位都參與到降本增效工作中來，將勤儉節(jié)約的理念刻在心中。該隊還號召各班組制定“過緊日子”措施，通過節(jié)電、節(jié)水等基本措施，要求全員從實際出發(fā)，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，在成本管控、工作思路、節(jié)約理念上下功夫。

　　此外，該隊積極組織黨員干部和技術(shù)骨干開展“小改小革”，通過動員大家對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行小改造，采用新技術(shù)、新工藝以實現(xiàn)節(jié)能降耗，在確保安全生產(chǎn)的前提下，有效實現(xiàn)了成本“節(jié)流”。

　　面對新形勢新任務(wù)，機電隊將繼續(xù)深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，不斷提升隊組的精益化管理水平，挖掘隊組潛力，激發(fā)職工的工作活力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。(靳開顏)