冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)三管齊下助力穩(wěn)健運(yùn)營

　　7月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)突出以“提質(zhì)、提量、提效”為路徑，在明確職責(zé)、全員發(fā)動、精打細(xì)算上三管齊下，多途徑助力礦井穩(wěn)健運(yùn)營，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。

　　該公司堅(jiān)持以效益最優(yōu)抓提質(zhì)，抓好煤質(zhì)源頭控制，根據(jù)現(xiàn)場煤層走向和斷層變化，提前制定保質(zhì)方案，以快推快進(jìn)避免頂板冒落產(chǎn)生矸石;以控制采高避免挑頂與割底，減少矸石采出量;以煤矸分流將矸石導(dǎo)出煤流，輸入矸石倉;對掘進(jìn)工作面蠔步驟劃分，實(shí)施分掘分裝與分運(yùn)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)測預(yù)報(bào)制度，加大采樣化驗(yàn)頻次，及時(shí)報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)，保證TDS智能選矸系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整配煤比例，提高用戶滿意度和市場效益，保證了市場份額的持續(xù)鞏固與拓展，日發(fā)售煤炭均達(dá)100車左右。

　　該公司堅(jiān)持以高位均衡促提量，圍繞年度任務(wù)分解目標(biāo)，以精細(xì)管理，將產(chǎn)進(jìn)尺分解落實(shí)到每天每班，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每日精心調(diào)度，推動各采掘工作面高位均衡、高效生產(chǎn)。期間，綜采隊(duì)有效克服斷層、陷落柱造成的影響，多日攀升并穩(wěn)定在12刀以上。掘進(jìn)隊(duì)在3100上順的掘進(jìn)會戰(zhàn)中，也較好地保持了日均進(jìn)尺16排高位水平。在此基礎(chǔ)上，以頂板管理會戰(zhàn)為契機(jī)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部室現(xiàn)場盯班等制度，做到了區(qū)隊(duì)有干勁，部門有擔(dān)當(dāng)，繼提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半后，又于7月份完成留巷100多米多回收資源數(shù)千噸，增加效益達(dá)百萬元以上。

　　該公司堅(jiān)持以勞動競賽提效率，細(xì)化競賽流程，強(qiáng)化競賽組織，細(xì)化競賽獎懲，嚴(yán)格競賽考核，并在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開展評優(yōu)評先等活動，努力以多層面全方位調(diào)動職工提效率、創(chuàng)效益的主觀能動性，使單產(chǎn)、單進(jìn)平均工效同比分別提高達(dá)0.5%和0.32%以上。除此之外，還堅(jiān)持以提高裝備智能化水平，助力智能化采掘工作面建設(shè)和無人值守等工作，實(shí)現(xiàn)減人提效;加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，將礦井電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控及防越級跳閘系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，節(jié)約人工費(fèi)用。其中，僅7月份完成的兩項(xiàng)成果，就產(chǎn)生效益達(dá)千萬元以上。(張慶良)