冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)成本管理“三個(gè)著力”求精細(xì)

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)通過(guò)著力抓好責(zé)任落實(shí)、過(guò)程管理、修復(fù)利用，推動(dòng)成本管理精細(xì)化縱向延伸、橫向拓展，促進(jìn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

　　該公司通過(guò)對(duì)采掘布置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化完善，促動(dòng)各項(xiàng)制度措施的進(jìn)一步落實(shí)。其中，對(duì)基層單位材料配件使用情況的監(jiān)督與管理，做到了定額和控制、消耗與庫(kù)存情況的準(zhǔn)確掌握，降低了消耗，減少了采購(gòu)費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，大力推行材料費(fèi)80%預(yù)警機(jī)制及計(jì)劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批制度，每月召開(kāi)一次材料員和材料管理人員會(huì)議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時(shí)，深入推進(jìn)“材料閉合管理”，嚴(yán)把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報(bào)告，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問(wèn)題的分析，制訂改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　該公司通過(guò)將材料配件消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了材料使用的過(guò)程跟蹤和全方位考核。其中，嚴(yán)格材料定額管理，建立健全了材料使用管理臺(tái)賬,做到了領(lǐng)取、使用、交接、回收四個(gè)環(huán)節(jié)集中控制，保證了各項(xiàng)措施的落實(shí)落地。在此基礎(chǔ)上，狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)管理，避免了材料運(yùn)輸過(guò)程中的損壞和丟失;對(duì)掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤(pán)等支護(hù)材料，按照月初庫(kù)存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理，做到了底數(shù)清晰，管控有力;在工作面結(jié)束、掘進(jìn)頭搬遷時(shí)，安排材料管理人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，督促回收，避免了材料丟失與浪費(fèi)。

　　該公司通過(guò)將材料配件消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人，在材料的使用上進(jìn)行全方位跟蹤與考核，實(shí)現(xiàn)了壓力層層傳遞、節(jié)約人人參與。對(duì)掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤(pán)等支護(hù)材料，按照月初庫(kù)存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理。對(duì)所有材料堅(jiān)持做到“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不丟棄”，千方百計(jì)加強(qiáng)再利用管理，月回收廢舊物資價(jià)值達(dá)20萬(wàn)元以上，修復(fù)再利用物資15萬(wàn)元以上。(張慶良)