三季度以來，羊東礦機電區(qū)以提高班組人員整體素質(zhì)、提高基礎(chǔ)管理水平、提高班組安全文化建設(shè)水平為抓手，不斷強化班組精細化管理，激發(fā)班組建設(shè)活力。

　　該區(qū)注重班組長綜合能力的培養(yǎng)，定期召開“班組長活動日”，組織班組長集中“充電”，創(chuàng)新教育培訓方式方法，增強教育培訓的針對性和實效性，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能。深入開展創(chuàng)建學習型班組活動，堅持將學習內(nèi)容與現(xiàn)場情況、管理知識與業(yè)務知識、理論學習和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來，有效提高了班組長培訓的針對性和實效性。

　　該區(qū)通過進一步完善班組工作標準和考核細則，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，制定了貫穿全年、持續(xù)推進的民主測評活動，多聽職工意見、接受職工評價，實現(xiàn)了“庸者下、能者上”，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

　　該區(qū)堅持把班組安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，注重選樹班組降本增效典型，推廣他們的經(jīng)驗，增強職工的節(jié)約意識，提高班組成本管理水平。以創(chuàng)建“明星班組”作為班組考核獎懲目標，把班組文化活動融入到生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新和科學管理等各項日常工作之中，不斷規(guī)范班組職工安全行為，提升職工安全生產(chǎn)意識。