冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)圓滿完成月度任務指標

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)面對陷落柱帶來的影響以及工作面支架回撤重重困難，全體職工團結一心，攻堅克難，迎難而上，截至7月25日，圓滿完成7月份原煤產量、精煤產量、掘進進尺等各項目標任務，為奮戰(zhàn)三季度奠定堅實基礎。

　　在7月份的生產組織中，該公司面11102充填工作面設備回撤、10906綜采工作面過陷落柱等不利因素，面對這一情況，公司領導高度重視，第一時間組織相關部門進行分析研究，制定應對措施。在支架回撤工作中，堅持“安全第一”的原則，嚴格按照相關規(guī)定和程序進行，加強對職工的培訓，提高職工的安全意識，確保每一步操作都安全可靠。面對10906綜采工作面過陷落柱時，全體干部職工沒有退縮，他們充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，共同應對挑戰(zhàn)，礦領導深入一線，靠前指揮，與職工并肩作戰(zhàn)，一系列行之有效的措施，使10906綜采工作面過陷落柱效率明顯提高，至20日中班，10906工作面終于擺脫了陷落柱的困擾，恢復了正常推進，并于21日實現(xiàn)了日割煤10刀的較好水平，標志著一場陷落柱“攻堅戰(zhàn)”全面告捷。

　　該公司狠抓現(xiàn)場管理，把安全管理重心下移區(qū)隊、班組、崗位，以問題為導向、以現(xiàn)場為依據、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產大排查，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，用“顯微鏡”查隱患，用“后視鏡”防反彈，用“望遠鏡”抓防范，建立隱患清單，明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零。7月份以來， 該公司累計查出各類隱患300余條，并且已全部實現(xiàn)了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。

　　該公司在成本經營管理方面，始終以成本管理精細化為抓手，加強成本管理，各區(qū)隊按照下達的任務指標，將指標進一步細化到班組、個人，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位。同時加大修舊利廢、回收復用力度，堅決執(zhí)行“避峰填谷”節(jié)電措施，杜絕供排水的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有效控制非生產性支出，堵塞漏洞，節(jié)約費用，減少開支。據不完全統(tǒng)計，該公司自修皮帶滾筒12臺，各類減速機8臺，各類開關、照明綜保30余臺，皮帶保護、三聯(lián)按鈕、接線盒等五小電器設備50余臺件，預計可節(jié)約設備外委修理費60余萬元;加強機電設備配件的回收、復用，在10905工作面液壓支架返廠大修改前，將液壓管路全部拆除、回收，作為10906工作面液壓支架管路配件，可節(jié)約成本12萬元以上;將淘汰開關的接觸器、接線柱、銅線排、喇叭嘴等拆除當做配件，節(jié)約成本20余萬元。 (楊紅杰)