本著“滴水成河，粒米成籮”的精細(xì)化成本管理理念，國源公司選煤廠從細(xì)微處著手，堅(jiān)決貫徹節(jié)約原則，多措并舉，有力推動了降本增效工作的深入實(shí)施與顯著成效。

　　深化成本意識。該廠通過班前會這一高效平臺，持續(xù)傳播月度經(jīng)濟(jì)分析會的精髓，聚焦于電費(fèi)、材料費(fèi)等關(guān)鍵成本項(xiàng)目的精細(xì)分析，鼓勵(lì)每位員工成為節(jié)約的踐行者，以崗位為陣地，有獎?wù)骷?，尋找改進(jìn)空間，共同營造崇尚節(jié)約、反對浪費(fèi)的良好環(huán)境。

　　強(qiáng)化材料管理。該廠將成本管控細(xì)化至班組層面，實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理制度。每月初，組織技術(shù)人員深入現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合實(shí)際需求科學(xué)制定材料配件定額計(jì)劃，月末則進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)考核，這一系列舉措從源頭上有效遏制了不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了材料配件消耗的精準(zhǔn)控制。

　　堅(jiān)持修舊利廢。該廠持續(xù)加大對設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)力度，積極推廣“變廢為寶”的創(chuàng)新實(shí)踐，完成廢棄小尺寸篩板改造成大尺寸篩板、廢舊皮帶轉(zhuǎn)化為膠帶機(jī)清掃機(jī)及擋煤皮等共8項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，一定程度上降低了成本，為企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。