今年以來(lái)，萬(wàn)年礦立足生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步深化成本管理，在完善制度、現(xiàn)場(chǎng)管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、考核激勵(lì)等方面持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)控材料支出，降本成果顯著。

　　該礦從增強(qiáng)職工降本意識(shí)入手，充分利用班前會(huì)、職工會(huì)，向職工講清修舊利廢、回收復(fù)用的重要性，讓職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，使“省下的就是工資，浪費(fèi)的也是工資”的成本理念深入人心。進(jìn)一步強(qiáng)化材料管控制度建設(shè)，對(duì)工作面安裝設(shè)備及配件、坑代品、儀器儀表等明確分管部室，嚴(yán)格實(shí)行臺(tái)賬管理，加強(qiáng)進(jìn)庫(kù)材料建賬和盤庫(kù)工作，確保“賬、卡、物、資金”四對(duì)口。深挖干部職工降本潛力，從節(jié)約一根鐵絲、節(jié)約一顆螺絲做起，強(qiáng)化“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢”等制度落實(shí)，細(xì)化責(zé)任分工，下好成本管控“一盤棋”。

　　該礦把對(duì)標(biāo)作為提升成本管理水平的有效途徑，細(xì)化完善成本對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，逐項(xiàng)分解成本指標(biāo)，確保成本對(duì)標(biāo)工作持續(xù)完善、改進(jìn)提升。實(shí)施作業(yè)成本核算辦法，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督管控成本費(fèi)用投入，各職能部室與基層單位協(xié)調(diào)聯(lián)控，確保所有成本費(fèi)用、項(xiàng)目在執(zhí)行前有預(yù)算、有計(jì)劃、有管控、有考核，該投入的一分不省、不該花的一分不花。一采區(qū)針對(duì)工作面支架檢修工作量大的實(shí)際，建立支架檢修專項(xiàng)記錄本，對(duì)當(dāng)班支架檢修量、各組件消耗量進(jìn)行詳細(xì)登記，嚴(yán)細(xì)管控。開拓區(qū)強(qiáng)化錨索索具、錨固劑管理，在三班分別設(shè)立工具箱，實(shí)行單班材料獨(dú)立管理，嚴(yán)格控制材料支出，有效降低了掘進(jìn)成本。

　　該礦狠抓成本考核管理，先后下發(fā)“物料回收及修舊利廢管理考核辦法”“坑木、錨網(wǎng)等支護(hù)材料回收復(fù)用管理辦法”等，對(duì)材料設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、審批發(fā)放、使用、回收進(jìn)行全過(guò)程管控，由經(jīng)營(yíng)調(diào)度、供應(yīng)科安排專人進(jìn)行跟蹤檢查、登記造冊(cè)，全面提高了成本管控的主觀能動(dòng)性。(朱士剛)