冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措提升班組管理水平

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理為切入點，從班組建設(shè)入手，深入挖掘班組潛力，全面提升班組建設(shè)管理水平，助力礦井安全發(fā)展。

　　該公司從提升職工安全操作技能、做好現(xiàn)場管理為重點，持續(xù)不斷開展職工素質(zhì)提升工程，認(rèn)真做好職工安全培訓(xùn)工作，充分利用班前會、收工會時間，給職工灌輸煤礦應(yīng)知應(yīng)會知識，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，重點加強(qiáng)班組長、電工、通風(fēng)、井下爆破人員，特殊崗位人員的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，提高全員學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性，確保職工熟練掌握崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

　　該公司堅持崗位練兵，提高職工技術(shù)素質(zhì)，要求職工認(rèn)真參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，與崗位練兵活動相結(jié)合，使職工在日常生活中掌握知識、技能，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。此外加強(qiáng)考核獎懲，嚴(yán)格班組各項考核，將班組建設(shè)、管理與評先樹優(yōu)緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，使班組管理的壓力層層傳遞，使領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、干部有壓力、職工有動力。

　　該公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。現(xiàn)場交接班、安全環(huán)境準(zhǔn)入評定、現(xiàn)場安全班會、生產(chǎn)流程安全管控、質(zhì)量考核驗收、班前班后會，依靠嚴(yán)細(xì)的管理，緊盯每道環(huán)節(jié)，把握每個細(xì)節(jié)，從源頭到過程、從流程到環(huán)節(jié)、從事前防范、事中控制到事后問責(zé)的全方位監(jiān)督監(jiān)管。強(qiáng)力推進(jìn)安全確認(rèn)和手指口述，將危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認(rèn)、班中動態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場安全管控到位。

　　(楊紅杰)