寧煤公司洗選中心強(qiáng)化煤質(zhì)源頭和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，確保做到“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”。

　　質(zhì)量意識(shí)到位。為保證煤質(zhì)穩(wěn)中提升，該中心強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量就是命脈、質(zhì)量就是效益”的理念，使員工明確煤質(zhì)管理與安全管理同等重要。各基層單位在全員中加大宣傳力度，讓全員都能夠認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)管理的重要性，形成人人講煤質(zhì)、人人抓煤質(zhì)的良好局面。

　　制度措施到位。該中心成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷建立健全煤質(zhì)管理考核辦法，形成以制度管理煤質(zhì)，以考核控制煤質(zhì)的工作機(jī)制，將煤質(zhì)管理工作與各車(chē)間、分廠績(jī)效掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)煤質(zhì)管理到位的科室及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響煤質(zhì)的車(chē)間、分廠給予相應(yīng)的處罰。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理到位。該中心不斷加大現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控，制定提高煤質(zhì)的管理措施，要求在生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程中要突出現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控，有效消除影響煤質(zhì)的各種因素，確保提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　此外，該中心加大及時(shí)跟蹤、隨訪(fǎng)客戶(hù)，及時(shí)掌握精煤發(fā)熱量和需求量情況，調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，按需生產(chǎn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，確保實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收。