冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精益求精多措提煤質(zhì)保效益

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)將煤質(zhì)管理作為提增效益的關(guān)鍵，始終堅持“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，全方位、全過程監(jiān)管，以煤質(zhì)提效益、促安全，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　該公司不斷加大源頭煤質(zhì)的管理力度，圍繞各項煤質(zhì)指標，合理優(yōu)化人員配置，從生產(chǎn)源頭、運輸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)抓起，全方位、無死角抓好現(xiàn)場煤質(zhì)管控，對出現(xiàn)的問題及時制定針對性措施，保證煤的質(zhì)量。結(jié)合地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)管理難度加大的實際，堅持從源頭抓起，從采掘工作面設(shè)計、接續(xù)安排到作業(yè)規(guī)程制定，優(yōu)先考慮煤質(zhì)控制，超前預(yù)測分析地質(zhì)變化條件，并根據(jù)工作面預(yù)測的斷層、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結(jié)合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計生產(chǎn)工藝，實施“精益化”生產(chǎn)。

　　該公司瞄準“提煤質(zhì)就是增效益”這個關(guān)鍵，牢固樹立“人人肩上有目標，個個肩上有任務(wù)”的責任意識，從嚴從緊強化制度考核，實施全員參與、全方位管控、全過程監(jiān)督的煤質(zhì)管理方案，緊盯任務(wù)目標，層層壓實責任。同時，緊抓過程管控，針對工作面過斷層期間，采取煤與構(gòu)造段矸石分裝分運，減少矸石混入煤流，提高精煤回收率。持續(xù)優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控，堅持常規(guī)檢查監(jiān)督和考核獎懲措施落實，強化采掘源頭控制，通過合理配采、分裝分運等措施，不斷提升煤炭質(zhì)量。堅持“客戶至上”營銷理念，積極采用線上、電話等形式征求客戶意見，準確掌握客戶需求，全面了解存在的問題，確保以質(zhì)量保市場、以銷售促生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

　　該公司結(jié)合不同煤質(zhì)情況，動態(tài)調(diào)整原煤入洗量，最大程度保證原煤全部入洗。在洗選過程中，不斷強化生產(chǎn)過程管控，安排專人盯緊設(shè)備日常檢修，降低生產(chǎn)過程中無計劃停機次數(shù)，為連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)提供有利條件。始終堅持“強化管理、精益求精”的理念，嚴把煤質(zhì)化驗關(guān)，對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗標準化工作，精益求精對每批次煤樣抽樣化驗，一絲不茍地把煤樣記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題立即追查，不放過任何一個細節(jié)，進一步提高煤質(zhì)管理水平，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品促進煤炭銷售。

　　(楊紅杰)