冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦三提一降做好降本增效工作

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦三提一降，以成本管理精細(xì)化工作為抓手，多管齊下打出降本增效“組合拳”，努力實現(xiàn)效益最大化。

　　該公司深入細(xì)化推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，將全年預(yù)算指標(biāo)逐級分解，確保責(zé)任到人，壓力層層傳遞，職工肩上有擔(dān)，心中有責(zé)，共同編織起一張嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，各區(qū)隊按照制定預(yù)算，分解成本指標(biāo)，將經(jīng)營指標(biāo)分解到每個班組和崗位，做到人人有指標(biāo)，人人被考核。加強井下材料管理，針對井下材料丟失、閑置、浪費等情況，實施“動態(tài)督查、浪費問責(zé)”制度，并且每月開展一次材料物資“大盤查”，確保材料利用價值“吃干榨凈”。加強區(qū)隊采購管理，要求各區(qū)隊不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購，強調(diào)物資計劃的嚴(yán)肅性與周密性。此外，持續(xù)加強區(qū)隊工房物資管理，對區(qū)隊庫房徹底清理、盤點，為控制月度采購計劃及以后材料管理夯實了基礎(chǔ)。

　　該公司在設(shè)備管理方面，將提高設(shè)備開機率作為著力點，加強對采煤機、刮板輸送機、液壓支架等關(guān)鍵設(shè)備的日常檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。針對大型固定設(shè)備，制定了專項保養(yǎng)和檢修計劃，增強了設(shè)備穩(wěn)定性，降低了維修率。此外，嚴(yán)格執(zhí)行程序化檢修方案，做到班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護、定期保養(yǎng)，確保了設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。據(jù)介紹，皮帶運輸機由逆煤流啟動改為順煤流啟動，減少電量3%以上。

　　該公司牢固樹立“省下的就是賺到”思想，持續(xù)加強修舊利廢工作，把修舊利廢工作作為降本增效的一個重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自修的不外修”原則，鼓勵職工在崗位上創(chuàng)新，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢。同時，緊盯回收、加工、修復(fù)、拆配、再生“五個環(huán)節(jié)”，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，做到“物盡其用，材盡其能”。據(jù)了解，該公司井上維修站維修道夾板、調(diào)直鉸接梁等7000余件，維修物料原值約41.5萬元，有效降低材料采購成本。

　　(郭聰)