今年以來，恒源煤礦圍繞“除患攻堅(jiān)年”主題，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”原則，以落實(shí)崗位安全責(zé)任清單為主要抓手、以嚴(yán)考核嚴(yán)問責(zé)為有力手段，重點(diǎn)強(qiáng)化單位主體、干部履職、業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場管理等責(zé)任落實(shí)，確保人人知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化單位主體責(zé)任落實(shí)

　　“生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度所、安監(jiān)處等生產(chǎn)職能科室要認(rèn)真履行職責(zé)，努力為采掘生產(chǎn)單位創(chuàng)造條件，凡是出現(xiàn)技術(shù)管理失誤的，一律由調(diào)度所進(jìn)行嚴(yán)肅追查、問責(zé)。”該礦負(fù)責(zé)人在月度安全辦公會(huì)上提出要求，進(jìn)一步強(qiáng)化單位主體責(zé)任落實(shí)，明目標(biāo)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏。

　　該礦聚焦提升員工的安全意識(shí)、操作能力、履責(zé)質(zhì)效，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)圍繞“有、準(zhǔn)、知、用”等方面，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的落實(shí)全員安全生產(chǎn)工作體系，主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”的法定職責(zé)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、上級(jí)部署、重點(diǎn)工作，從主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人到基層管理人員、一線崗位人員，層層明確安全責(zé)任抓落實(shí)，層層細(xì)化安全任務(wù)抓執(zhí)行，做到安全工作凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。

　　強(qiáng)化管理干部安全履職

　　該礦健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》“七項(xiàng)”法定職責(zé)，壓實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，對分管范圍內(nèi)安全工作全面負(fù)責(zé)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理，突出“關(guān)鍵人”安全職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化科區(qū)長、班隊(duì)長、特種作業(yè)人員的安全責(zé)任落實(shí)，并將其列為干部作風(fēng)督查必查內(nèi)容，堅(jiān)持杜絕安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義、官僚主義突出問題，做到真查問題、查真問題，敢于動(dòng)真碰硬，抓不擔(dān)當(dāng)、不作為、躺平式干部典型。

　　該礦抓好科級(jí)干部和管技人員的安全履職，從非常規(guī)作業(yè)盯防、下井?dāng)?shù)量、區(qū)隊(duì)“三違”等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入安全辦公會(huì)通報(bào)考核，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全責(zé)任意識(shí)，做到對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作了解清楚、負(fù)責(zé)到位。針對生產(chǎn)過程中暴露的個(gè)別部門、基層單位管理人員工作不上心、不主動(dòng)，造成相關(guān)單位生產(chǎn)被動(dòng)，管理滯后情況的，該礦嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)督查制度，通過勤檢查、勤跟蹤、嚴(yán)考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)、見行見效。

　　強(qiáng)化職能部門業(yè)務(wù)保安

　　該礦強(qiáng)化提醒監(jiān)督，認(rèn)真開展安全事故警示教育，舉一反三，開展各系統(tǒng)隱蔽致災(zāi)因素排查治理，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到位。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，進(jìn)一步抓實(shí)抓牢風(fēng)險(xiǎn)源頭控制，超前防范化解風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化專業(yè)分類分級(jí)管理，增強(qiáng)專業(yè)管理效果。加強(qiáng)安全注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)，抓好不放心人員的排查與管控，保障現(xiàn)場安全可控在控。

　　該礦優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位考核清單。全面梳理各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用日常檢查、隨機(jī)檢查、專項(xiàng)檢查等方式，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，開展精準(zhǔn)安全檢查，堅(jiān)決排查隱患風(fēng)險(xiǎn)。安監(jiān)處負(fù)責(zé)月度檢查考核，堅(jiān)持“一檢查、一通報(bào)、一考核、一閉環(huán)”，嚴(yán)格按照規(guī)程措施、規(guī)章制度查處安全隱患問題、落實(shí)安全考核罰款，充分發(fā)揮安全嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)的威懾力、約束力，有效督促基層單位落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化基層現(xiàn)場安全管理

　　該礦進(jìn)一步加強(qiáng)采掘、輔助單位安全自主管理，尤其是對現(xiàn)場跟班干部、特殊工種的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班前隱患排查治理與安全確認(rèn)工作，由礦安監(jiān)處和督察辦進(jìn)行“雙向”監(jiān)督，并嚴(yán)格考核。上半年因現(xiàn)場安全管理不到位督察問責(zé) 人次。

　　該礦堅(jiān)持踐行“四個(gè)首先”，堅(jiān)決杜絕“兩個(gè)隨意”，做實(shí)“三個(gè)安全確認(rèn)”。實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)分工責(zé)任牌，現(xiàn)場分工“領(lǐng)責(zé)”，員工掛牌“確責(zé)”，作業(yè)過程“履責(zé)”，做到責(zé)任明確化、具體化。壓實(shí)班隊(duì)長現(xiàn)場管控責(zé)任，實(shí)施班隊(duì)長班前安全承諾機(jī)制、班前點(diǎn)評安全重點(diǎn)、班中過程管控、班后總結(jié)評估的全過程安全管理，對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯守、不規(guī)范行為及時(shí)糾偏，切實(shí)落實(shí)隊(duì)長崗位職責(zé)。通過班隊(duì)長大講堂、專題培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化班隊(duì)長履職能力，運(yùn)用綜合考核手段實(shí)施崗位末位淘汰，全面提升班隊(duì)長履職主動(dòng)性，抓好現(xiàn)場安全管理。