瓦斯治理工程公司錨定“三大提升行動(dòng)”目標(biāo)，堅(jiān)持保安全與促發(fā)展同向發(fā)力，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　保安全，促生產(chǎn)。該公司牢固樹立“安全是管出來”的理念，從源頭治理入手，定期開展全員全覆蓋安全隱患排查工作，落實(shí)重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理，以定責(zé)任人、定節(jié)點(diǎn)、定獎(jiǎng)懲進(jìn)行追溯，形成風(fēng)險(xiǎn)管控整改閉環(huán)。同時(shí)，持續(xù)提升“全員安全”能力，對(duì)一線職工尤其是新入職工人進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)培養(yǎng)，圍繞操作要領(lǐng)、故障分析及應(yīng)急處置進(jìn)行全面細(xì)致講解，進(jìn)一步提升職工安全操作水平，為安全生產(chǎn)提供充足人才保障。

　　降成本，提效益。該公司始終踐行“一切成本皆可控”的理念，把精細(xì)管理和過程管控融入到全盤工作中，通過賬細(xì)算、物盡用實(shí)現(xiàn)成本、效益最優(yōu)化。以班組為單位按照月度排定進(jìn)尺計(jì)劃，制定月度材料消耗定額，精準(zhǔn)落實(shí)材料管控，推行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)職工減少材料浪費(fèi)、降低成本投入。常態(tài)化開展修舊利廢活動(dòng)，定期對(duì)閑置物資進(jìn)行歸納整理，針對(duì)性提出維修方案，以少投入或無投入實(shí)現(xiàn)維修復(fù)用，著力把物盡其能的小革新轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。該公司大力倡導(dǎo)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)，采取日常督察、視頻抽查、故障復(fù)查等方式，梳理日常管理漏洞，加大對(duì)主要負(fù)責(zé)人督導(dǎo)考核問責(zé)力度，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，著力消除安全隱患、破解生產(chǎn)難題，全面促進(jìn)工作效能提升。同時(shí)，督促黨員干部履職盡責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用，通過開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，建立完善相應(yīng)考核激勵(lì)機(jī)制，讓黨員進(jìn)行安全生產(chǎn)結(jié)對(duì)幫扶、保聯(lián)保，切實(shí)做到黨員身邊無“三違”，以黨員干部的先鋒引領(lǐng)進(jìn)一步增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)向心力。