進入下半年，鶴煤九礦錨定工作目標，以“干在實處，爭當先鋒”的奮進姿態(tài)，搶抓三季度黃金期，抓牢下半年安全生產(chǎn)“接力棒”，確保全面完成年度目標任務(wù)。

　　抓“重點”。該礦進一步提高政治站位，認真貫徹落實“創(chuàng)新+責任”的安全管理理念，堅決杜絕“把冒險當擔當、把僥幸當經(jīng)驗、把經(jīng)驗當標準”的思想行為，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。同時，抓好員工安全培訓，加強崗位“應(yīng)知應(yīng)會”和日常事故案例學習，增強員工自主保安意識，規(guī)范員工安全行為，切實提升員工自主保安能力，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。抓“關(guān)鍵”。該礦進一步壓實“關(guān)鍵人員”安全責任，抓牢抓實各級管理人員、班組長、安檢員、瓦檢員等“關(guān)鍵人員”崗位責任制的落實情況。加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，重點盯守關(guān)鍵地點、重點頭面、偏遠地區(qū)施工地點措施落實、站位管理，把“安全隱患零容忍”全面落實到現(xiàn)場安全管理中，從源頭抓好安全隱患整治，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。

　　抓“管理”。該礦將“明確標準抓執(zhí)行”作為安全管理的重要抓手，全礦各專業(yè)積極推行規(guī)范化管理，明確施工標準和工作流程，杜絕標準意識低等現(xiàn)象，切實練好基本功。同時，積極構(gòu)建職責明晰、分工明確的安全管理機制，以抓落實為突破口，重點抓層級管理，發(fā)揮科室作用，形成主要領(lǐng)導抓決策、分管領(lǐng)導抓系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室抓管理、生產(chǎn)區(qū)隊抓執(zhí)行的管理模式，推動安全管理水平整體升級。