今年以來，九礦牢固樹立安全發(fā)展理念，立足實際，強(qiáng)化安全管理，壓實安全責(zé)任，優(yōu)化生產(chǎn)布局，深挖增效潛力，全力打好安全“組合拳”，筑牢安全“防火墻”

　　強(qiáng)化安全管理保安全。該礦以安全管理為抓手，嚴(yán)格落實安全管理工作，大力推進(jìn)主動預(yù)防和自主管理，嚴(yán)格落實各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全隱患排查、現(xiàn)場交接班、反“三違”、安全動態(tài)檢查等安全管理工作，著重加強(qiáng)對井下管理人員跟班質(zhì)量、干部作風(fēng)情況進(jìn)行督查，將安全管理細(xì)節(jié)覆蓋到礦井的每個角落，切實提高礦井安全管理水平。優(yōu)化生產(chǎn)布局促生產(chǎn)。該礦堅持技術(shù)先行，通過提高瓦斯治理效果，優(yōu)化生產(chǎn)布局、運輸系統(tǒng)，達(dá)到減人、減頭和減面的效果。另外，該礦認(rèn)真組織抓好煤巖巷掘進(jìn)大會戰(zhàn)，通過對排矸系統(tǒng)優(yōu)化改造，充分利用皮帶、溜子運輸，切實保證空車供應(yīng)，有效提高巖巷進(jìn)尺，為工作面正常接替奠定堅實基礎(chǔ)。 狠抓經(jīng)營管控提效益 。該礦按照“補短板，厚優(yōu)勢，挖潛力”的降本思路，加大成本管控力度，在“降本增收、提質(zhì)增效”上深挖內(nèi)潛，從經(jīng)營管理、工藝設(shè)計、施工生產(chǎn)、物資供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定切實可行的措施，從科室到區(qū)隊、班組層層分解成本指標(biāo)，全面規(guī)范成本管理，推動經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。