今年以來，綜采三工區(qū)牢固樹立以“緊日子”過“好日子”理念，精準(zhǔn)聚焦成本控制，積極挖增效潛力，巧施妙手握緊“錢袋子”，多點(diǎn)發(fā)力擰緊“總閥門”，以更加堅(jiān)定的決心和力度推動(dòng)降本增效工作落到實(shí)處、深入骨髓、生根發(fā)芽。

　　強(qiáng)引領(lǐng)，宣傳教育“強(qiáng)”意識(shí)

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。綜采三工區(qū)充分發(fā)揮宣講引領(lǐng)作用，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，每月末通報(bào)各工種材料消耗考核獎(jiǎng)罰，成本管控與員工工資掛鉤，將降本增效理念深植每名干部職工心中，進(jìn)一步激發(fā)全員責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，助力公司提質(zhì)增效。

　　該工區(qū)組織開展“我為公司節(jié)約每一分錢”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，通過算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，樹牢“節(jié)約就是最大效益”的觀念和意識(shí)，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓創(chuàng)效成為本能。

　　抓源頭，嚴(yán)抓嚴(yán)管“控”成本

　　面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，綜采三工區(qū)直面問題和困難，堅(jiān)持把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，把每一分錢都用到關(guān)鍵點(diǎn)、花在緊要處。

　　該工區(qū)始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的成本管控思路，對(duì)各工種、各崗位等實(shí)施“全覆蓋、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費(fèi)。建立材料交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，每月對(duì)各崗位的材料物資從計(jì)劃、領(lǐng)用、使用、結(jié)余進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。

　　針對(duì)近期過地質(zhì)變化帶，截齒更換頻繁、消耗量大的實(shí)際情況，通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比各種截齒磨損消耗情況，選用耐磨性好、硬度高的截齒，避免了產(chǎn)生不必要的消耗，同時(shí)針對(duì)前后滾筒截齒磨損程度的差異使用不同廠家的截齒，做到設(shè)備工況和材料節(jié)省兼顧，四月對(duì)比三月截齒消耗減少了86箱。

　　重實(shí)效，修舊利廢“增”效益

　　能修復(fù)的絕不拋棄，能利用的絕不浪費(fèi)。綜采三工區(qū)充分利用廢舊材料，頻頻亮出實(shí)招硬招，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持“大變小”“長(zhǎng)變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，通過對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件煥發(fā)新生，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價(jià)值”。

　　該工區(qū)還根據(jù)員工需求，利用更換的廢舊截齒、銷子等為職工焊接工具小錘共計(jì)20余把，使用起來方便趁手，得到了檢修班員工的一致好評(píng);通過使用廢舊皮帶對(duì)工作面支架進(jìn)行保護(hù)，減少了矸石飛濺對(duì)支架立柱和帶電設(shè)備的損傷，避免了不必要的材料消耗。