今年以來，神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊多措并舉認真做好安全生產工作，以如履薄冰的心態(tài)持之以恒抓好安全生產，順利完成上半年生產掘進任務，為全年的安全生產任務開好頭、起好步。

　　嚴格安全管理。該中心特種車二隊認真做好安全教育工作，將職工安全意識提升作為重點工作之一，充分利用班前會加大對職工的安全教育，引導職工克服浮躁情緒和松懈僥幸心理，以良好的精神狀態(tài)投入工作。結合周五安全教育學習會，開展典型事故案例宣講活動，擴大宣傳教育的覆蓋面和影響力，以事故教訓為戒、剖析事故根源、闡明事故教訓，增強全員安全意識和自?；ケＢ摫Ｒ庾R，營造“安全為天，齊抓共管”的濃厚氛圍。同時，深入落實管理人員帶班、跟值班制度，明確到人、責任到人。及時做好職工的思想疏導和跟蹤幫教等工作，從源頭上消除不安全因素。

　　做細安全培訓。該中心特種車二隊通過利用班前會、周五安全例會組織職工學習安全法律法規(guī)、觀看警示教育片，促使干部職工認真吸取各類事故教訓，深刻反思、警鐘長鳴真正做到人到崗、心到崗，在其位、負其責，有效杜絕“三違”現象發(fā)生。始終把安全工作擺在生產過程中的第一位，共同謀劃、共同實施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)程措施，杜絕危險冒進和蠻干盲干行為，真正將安全生產理念牢記在心上，落實在行動上。同時，加強各崗位安全操作考核力度，進一步使安全管理工作制度化、程序化、規(guī)范化運行。

　　強化安全檢查。區(qū)隊領導圍繞安全隱患、設施完整、“三違”情況、生產標準化、現場管理等方面進行全面深入徹底的檢查，列出問題清單，抓好整改落實，提升安全管控能力。尤其是在交接班等薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位、不安全人等容易出現的管理盲區(qū)，實行包區(qū)、包崗、包人，強有力地推進“管理無盲區(qū)、安全無隱患”的良好態(tài)勢。除此之外，區(qū)還組織開展專項檢查，對生產區(qū)內重點區(qū)域、重點部位等進行全面排查，以安全大檢查、隱患大排查等專項行動為抓手，突出做好頂板、防突水、機電設備的隱患排查，持續(xù)抓好工程質量、設備設施等生產工作現場的隱患整改工作，消除各類隱患，確保安全生產。