三季度以來，羊東礦機電區(qū)把加強班組管理作為保安全、上產(chǎn)量、提效益的重要途徑，不斷夯實班組基礎(chǔ)，激發(fā)班組活力，為完成全年任務(wù)目標夯實根基。

　　該區(qū)堅持把標準養(yǎng)成習慣，不斷強化安全紅線意識，持續(xù)抓實上標準崗，干標準活，深入開展全員技術(shù)比武、優(yōu)秀班組評選活動，形成“比學趕幫超”良好風氣，定期開展優(yōu)秀班組長評比表彰活動，進一步調(diào)動班組長的工作責任心和積極性。

　　該區(qū)通過班前會、班后會等時間召開座談會，鼓勵班組成員參與到生產(chǎn)決策，廣泛征求合理化建議，不斷改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能水平與綜合素質(zhì)。

　　該區(qū)充分發(fā)揮班組長對現(xiàn)場設(shè)備檢修把關(guān)作用，加強對羊東副井、進風道猴車、42猴車、52絞車及佐城風井等重點地區(qū)的設(shè)備檢修力度，堅持班前隱患自查活動，每周至少召開一次班組隱患總結(jié)會議，對查出的問題高度重視，限期整改，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。