冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)修舊利廢讓廢棄物煥發(fā)新生

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)扎實(shí)開展修舊利廢工作，將修舊利廢當(dāng)作一項(xiàng)重要舉措，最大限度降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)降本增效。

　　該公司規(guī)范完善物資回收、修舊利廢管理辦法，對(duì)各種廢舊設(shè)備、材料等進(jìn)行修復(fù)利用，充分挖掘其剩余價(jià)值。提高物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用和再利用率，規(guī)范材料回收、修舊利廢管理程序，對(duì)全礦廢舊物資進(jìn)行清查、摸底、鑒定，按可重復(fù)投入、內(nèi)部修理復(fù)用、外委修理復(fù)用、報(bào)廢物資四類進(jìn)行統(tǒng)計(jì);對(duì)于已回收物資，要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整理歸類、分類存放，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺(tái)賬等。此外，為摸清全礦“家底”，對(duì)庫(kù)房、各區(qū)隊(duì)工房進(jìn)行了多次整理，并對(duì)材料設(shè)備按照類別、型號(hào)、使用價(jià)值等進(jìn)行細(xì)化分類，建立臺(tái)賬。

　　該公司圍繞“五小”創(chuàng)新管理，鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)所有修舊利廢、回收復(fù)用的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)廢舊物資修復(fù)后達(dá)到一定使用要求的，參照原值進(jìn)行相應(yīng)計(jì)價(jià)結(jié)算。通過“誰(shuí)維修、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)節(jié)約、誰(shuí)受獎(jiǎng)”的工作機(jī)制，激發(fā)了職工修舊利廢的工作熱情，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心，實(shí)現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。

　　該公司加強(qiáng)修舊利度，建立設(shè)備使用、維修、維護(hù)保養(yǎng)管理辦法，堅(jiān)持“預(yù)防為主、以維代修”原則，制定“清單式檢修”和“五定潤(rùn)滑原則”，針對(duì)架空乘人裝置、主通風(fēng)機(jī)、副井無(wú)極繩卡軌車、原煤與矸石運(yùn)輸系統(tǒng)等大型國(guó)定設(shè)備制定專項(xiàng)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，進(jìn)行日、周、月檢，加強(qiáng)維護(hù)、巡查、保養(yǎng)工作，增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性，降低機(jī)電設(shè)備維修率。

　　(楊紅杰)