潞陽長榆河煤業(yè)強化技能型人才培養(yǎng) 賦能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

　　潞陽長榆河煤業(yè)堅持把技能人才作為支撐礦井發(fā)展的“第一資源”，從建立培養(yǎng)新體系、探索競賽新模式和樹立激勵新導向入手，將技能人才培養(yǎng)納入礦井發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，弘揚工匠精神，厚植工匠文化，深化安全生產(chǎn)與培訓深度融合，建立了以崗位練兵、技術(shù)比武、對標學習、名師帶徒“四位一體”為核心的技能人才培養(yǎng)體系，落實職業(yè)技能等級制度，加大技能提升獎勵待遇，激勵廣大技能人才立足崗位鉆研技藝、創(chuàng)新創(chuàng)造，為技能人才架起了“成長階梯”。

　　持續(xù)建立健全配套機制。該公司進一步優(yōu)化培訓方式，創(chuàng)新培訓方法，以考促學，學以致用，實現(xiàn)“全員素質(zhì)提升、崗位作業(yè)標準”。針對班組長、特種作業(yè)人員等崗位人員分別進行崗位操作流程及標準培訓。根據(jù)山西省人人持證技能培訓和晉能控股煤業(yè)集團相關(guān)要求，對符合要求的職工進行初級、高級技能培訓，并制定下發(fā)了職稱管理辦法，對取得高級職稱的員工每月補貼1000元;中級職稱每月補貼800元;初級職稱每月補貼500元。

　　突出特色創(chuàng)經(jīng)驗增動能。接好對子傳幫帶，公司領(lǐng)導5名副總經(jīng)理分別與分管范圍內(nèi)的青年業(yè)務(wù)骨干結(jié)成傳幫帶對子，從思想上、業(yè)務(wù)上進行傳幫帶。以崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽為平臺，積極組織各專業(yè)職工開展勞動競賽、技術(shù)革新，在學中干、在干中拼，形成了比學趕幫超的良好氛圍。在今年潞陽公司首屆職工競賽中有5名選手在礦井維修電工、監(jiān)測系統(tǒng)維護工、井下錨桿支護工項目中獲得優(yōu)異成績，其中3名選手包攬了井下錨桿支護工項目的前三甲。對平時工作表現(xiàn)積極、有突出工作業(yè)績的年輕大學生予以提拔重用，在重要崗位上進行培養(yǎng)鍛煉。近年來，長榆河煤業(yè)公司共重用大學生干部擔任重要崗位負責人4人，平均年齡36歲;擔任正隊級以上職務(wù)的8人，平均年齡32歲。

　　技能人才助推項目落地。在培養(yǎng)技能人才的同時，該公司加強人才在新項目、新技術(shù)中作用發(fā)揮，讓技能人才與專業(yè)院校團隊共同推進項目落地，并取得實效。在15下103工面回采過程中實施了沿空留巷工藝，對回風順槽留巷全段進行了超前頂板預裂，確保了回采安全及留巷質(zhì)量，進一步確保了留巷頂板安全。在15下103工作面收尾期間采用柔性網(wǎng)工藝，節(jié)省了人工運網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)時間，同時減少了作業(yè)人員近煤墻作業(yè)頻率，提升了作業(yè)安全。在15108工作面對應采區(qū)大巷實施超深孔高位切頂爆破工藝，既提升了頂板安全系數(shù)，減少了高風險變化作業(yè)，又可節(jié)約成本505.12萬元。

　　長榆河煤業(yè) 徐金華