晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實煤業(yè)公司黨建工作例會精神，充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，增強發(fā)展的信心和底氣，將黨建工作與公司發(fā)展深度融合，激發(fā)全員砥礪前行、攻堅克難，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　強化思想引領(lǐng)，廣泛凝聚共識。公司進(jìn)一步強化形勢任務(wù)教育，通過召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)會、專題學(xué)習(xí)會和班前會等學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨建工作例會精神。在廣場大屏、微信公眾號開設(shè)理論學(xué)習(xí)專欄，開展形勢任務(wù)教育，不斷提升黨員干部政治意識、危機意識，提高勤奮履職能力。增強干部員工節(jié)約意識，提高成本控制能力;抓好安全生產(chǎn)教育，增強安全“紅線”意識，提高安全保障能力;抓好作風(fēng)建設(shè)教育，增強廉政意識，提高自我約束能力，切實把干部員工的思想統(tǒng)一到對當(dāng)前形勢的正確判斷上來，統(tǒng)一到加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路上來，統(tǒng)一到全力落實煤業(yè)集團(tuán)公司各項工作部署上來，堅定信心，凝聚合力，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，為下半年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　強化現(xiàn)場管理，筑牢安全根基。該公司不斷加強對作業(yè)現(xiàn)場的巡視和檢查，緊盯重大風(fēng)險、關(guān)鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)，對當(dāng)班員工的在崗情況、行為規(guī)范、精神狀態(tài)，設(shè)備的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)的舉措、實的作風(fēng)逐一進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和不安全行為，及時制止并糾正，切實做到徹查一批隱患、消除一批風(fēng)險、嚴(yán)懲一批行為，確保施工現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序和安全。同時，加強對現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故。加強現(xiàn)場安全教育，利用相關(guān)規(guī)范視頻、班前會議、班后總結(jié)、現(xiàn)身說法等方式對現(xiàn)場安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，讓大家深入了解作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險和預(yù)防措施，學(xué)習(xí)應(yīng)對應(yīng)急情況的能力，使大家都能充分認(rèn)識到安全的重要性，尤其節(jié)假日的安全更為重要，并都能夠嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，落實各項安全技術(shù)措施，有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障自身和身邊作業(yè)人員的生命安全，確保施工安全正常運行。

　　聚焦中心工作，促進(jìn)快速發(fā)展。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，研究決定重大事項，堅決把好政治方向、改革方向和發(fā)展方向，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)。加強經(jīng)營管理，推行全面預(yù)算管理，創(chuàng)新薪酬分配機制，狠抓提質(zhì)增效;推行平臺一體化采購，向物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)要效益。強化材料計劃預(yù)算審批、設(shè)備配件消耗等環(huán)節(jié)管理，有效控制成本費用。堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險。增進(jìn)民生福祉，全力落實“六大舉措”，深入開展困難員工幫扶、大病救助、員工健康體檢，以及年節(jié)普惠活動，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感。

(圖文 王二仔)