冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)眾志成城奮戰(zhàn)三季度

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，緊抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精心規(guī)劃生產(chǎn)布局，全力以赴奮戰(zhàn)三季度任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)，結(jié)合礦井實(shí)際情況，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，分解下達(dá)月、周培訓(xùn)計(jì)劃表，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，強(qiáng)化專業(yè)分類、責(zé)任分級(jí)、效果顯著的培訓(xùn)理念開展教育培訓(xùn)工作，為全礦安全生產(chǎn)工作起到了推動(dòng)作用。據(jù)了解，7月9日至17日開展機(jī)電設(shè)備應(yīng)用與安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)，分兩批開班進(jìn)行，采用集中授課學(xué)習(xí)與線上視頻教學(xué)相結(jié)合，共培訓(xùn)652人，全部通過考核;7月20日至21日組織管理人員學(xué)習(xí)《安全理念、崗位責(zé)任制》《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，累計(jì)培訓(xùn)165人次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，累計(jì)培訓(xùn)560人次;同時(shí)每周日，各生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)組織人員學(xué)習(xí)近期事故案例及上級(jí)文件精神，累計(jì)培訓(xùn)1240人次。

　　該公司圍繞三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化戰(zhàn)場擺布、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、細(xì)化職責(zé)分工，狠抓正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn)。7月份由于11102充填工作面拆除，只有10906工作面生產(chǎn)，通過對(duì)綜采隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，安排11102工作面有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員到10906工作面進(jìn)行配班，早班檢修完后安排13點(diǎn)試車割煤，中班不停機(jī)交接班繼續(xù)生產(chǎn)，過構(gòu)造期間10906工作面全天平均保持6刀。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，技術(shù)部扎實(shí)開展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，每隔2天安排技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行探查，整理出工作面素描圖，綜合各類數(shù)據(jù)進(jìn)行耦合分析，進(jìn)一步提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，在井下工作面過構(gòu)造段期間，根據(jù)煤層角度，及時(shí)調(diào)整支架及工作面溜子，割頂?shù)撞昕刂撇筛撸瑖?yán)緊丟底煤;全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運(yùn)，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴(yán)禁矸石混入煤流，通過以上措施精煤回收率較計(jì)劃提高1.55%。

　　該公司在成本管理方面，持續(xù)開展成本管理精細(xì)化工作，將成本指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組。每月下達(dá)材料回收和設(shè)備修舊利廢指標(biāo)，擴(kuò)大材料回收品種，細(xì)化回收項(xiàng)目，發(fā)揮井上、井下材料回收修復(fù)場地的優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復(fù)的不報(bào)廢，對(duì)回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司機(jī)修車間累計(jì)維修采煤機(jī)滾筒2對(duì);卡軌車、小絞車等運(yùn)輸設(shè)備15臺(tái);托、壓繩輪組500余臺(tái);40T刮板機(jī)、風(fēng)泵、皮帶滾筒等機(jī)械設(shè)備50余臺(tái)件;各類開關(guān)、照明綜保70余臺(tái)件;三聯(lián)按鈕、接線盒、聲光信號(hào)打點(diǎn)器、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備400余臺(tái)件，累計(jì)節(jié)約外委修理費(fèi)80余萬元。

　　(楊紅杰)