自“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施以來，中能袁大灘礦業(yè)始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)的根本宗旨，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八標(biāo)”閉環(huán)管理為抓手，視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為強(qiáng)化職工操作技能與安全意識的核心策略，旨在促進(jìn)安全生產(chǎn)工作達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。

　　深化標(biāo)準(zhǔn)入心，強(qiáng)化安全意識

　　“新安裝滾筒經(jīng)過檢查，符合相關(guān)的技術(shù)要求與規(guī)范，具備進(jìn)行后續(xù)調(diào)試的條件，可以進(jìn)行下一階段的調(diào)試工作……”在綜采工作面，綜采一隊(duì)的采煤機(jī)檢修工王凱，正嚴(yán)格遵循既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對剛剛完成滾筒更換的采煤機(jī)進(jìn)行詳盡的最終確認(rèn)工作。

　　近年來，中能袁大灘礦業(yè)將手指口述安全確認(rèn)法與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深度融合，通過作業(yè)前的系統(tǒng)培訓(xùn)、作業(yè)過程中的嚴(yán)格把控，確保每位職工在作業(yè)過程中能夠做到心到、眼到、手到、口到，形成安全辨識、安全確認(rèn)與崗位操作的完整閉環(huán)，從而深化職工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解與掌握，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)化于心、外化于行。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)落地

　　為切實(shí)保障作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)中的有效實(shí)施，該礦不斷增強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，采取全方位、全時段的監(jiān)督管理措施，特別針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員及重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)得到有力保障。

　　同時，該礦清晰界定了各級管理人員的安全管理職責(zé)，通過明確任務(wù)、設(shè)定巡查路線及劃分監(jiān)管區(qū)域的具體措施，促使管理人員深入生產(chǎn)一線，對職工的作業(yè)行為、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。并要求各級管理人員針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即予以指正，并依據(jù)既定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格處理，以確?，F(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性和安全性，進(jìn)而提升礦井的整體高效的安全生產(chǎn)水平。

　　建立常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

　　該礦對各區(qū)隊(duì)班組提出了明確要求，即必須嚴(yán)格遵循“班前預(yù)防、班中管控、班后評估”這一流程，以全面構(gòu)建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升的常態(tài)化機(jī)制。

　　該礦區(qū)隊(duì)班組均采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理措施，包括作業(yè)前的安全預(yù)想和隱患排查，以及作業(yè)過程中的持續(xù)安全管控，以全面消除潛在的不安全因素，確保作業(yè)任務(wù)的安全、高效完成。

　　此外，每日班后會議是當(dāng)班工作反思與提升的重要環(huán)節(jié)，會議中需對當(dāng)班作業(yè)情況進(jìn)行全面、細(xì)致的梳理與評估，以客觀反映每項(xiàng)工作實(shí)際情況。針對梳理出的問題，進(jìn)行深入、細(xì)致地剖析，明確問題根源，并提出具有針對性的整改措施，確保類似問題在后續(xù)工作中得到有效預(yù)防和控制，從而不斷提升整體工作的安全性和高效性。(黃鵬輝)