“我們持續(xù)推進新增精益示范點建設(shè)，上半年新建成生產(chǎn)服務(wù)中心錨桿車間、煤質(zhì)發(fā)運中心井下‘三零’班等示范點5個，示范點覆蓋率達到95%。同時加大已建成示范點達標驗收考核力度，職工素養(yǎng)和現(xiàn)場精益管理水平得到大幅提高。”在山東能源兗礦能源興隆莊煤礦“六精六提”融合管理工作推進會上，該礦認真總結(jié)上半年“六精六提”融合管理建設(shè)成效和經(jīng)驗，深度查找安全管理、生產(chǎn)設(shè)計及組織優(yōu)化、成本管理、煤質(zhì)營銷等各環(huán)節(jié)中存在的難點、痛點，全面提升經(jīng)營管理水平。

　　該礦加大精益項目實施力度，召開精益項目立項評審發(fā)布會，確立礦精益項目5項，區(qū)隊級改善課題12項。《打造精益物流配送體系，提高物資配送效率》項目，優(yōu)化井下物流運輸線路設(shè)計、完善運輸網(wǎng)絡(luò)、整合物流運輸隊伍，運輸人員由50人減少至35人，從地面裝料到工作面實現(xiàn)一站式運輸，提高運輸效率，減少車場積壓車輛。面向全礦各單位征集精益班組建設(shè)點19個，編制精益班組管理實施模板，指導(dǎo)各單位逐步開展精益班組建設(shè)，梳理生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等班組指標，加強班組經(jīng)營管理意識，提升班組管理質(zhì)量。

　　該礦拓展工程施工市場運作，完善工程施工市場運行機制，加大工期及“工完料凈”考核力度。綜采二區(qū)施工掘進巷道，皮帶工區(qū)從事主運皮帶安撤等工程，職工收入增幅達到10%以上。科室區(qū)隊聯(lián)合施工巷道鋪底、大巷防塵及管路防腐等工程節(jié)約區(qū)隊投入用工1300個。地面工程承包職工公寓房間改造，178皮帶廢舊走廊拆解、興盛山果園改造等30項工程，參與職工人均增收明顯。

　　該礦不斷規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用，及時、完整、準確錄入班清班結(jié)、工資兌現(xiàn)、精益管理等各項數(shù)據(jù)，定期維護礦級市場結(jié)算、生產(chǎn)計劃管理、人力資源市場、6S考核管理、自主改善評比、精益項目管理等相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合月度評價，量化考核各單位系統(tǒng)錄入情況，提高系統(tǒng)使用的廣度和深度。積極參與物資模塊前期設(shè)計、測試工作，推進物資管理、績效考核等新上模塊的應(yīng)用，實現(xiàn)全面信息化管理，推動礦井“六精六提”融合管理工作再上新臺階。