淮北礦業(yè)集團公司桃園煤礦通防區(qū)提升培訓(xùn)新模式,實施“三個三分之一”素質(zhì)提升工程,造就了一支高素質(zhì)職工隊伍,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證。

　　“三分之一時間”用于培訓(xùn)。該區(qū)每月舉辦一次專題講座,邀請基層優(yōu)秀黨員、隊長傳授井下施工要求和注意事項等。為確保取得實效,每次講座后,每名職工都要完成200字的體會文章。

　　“三分之一時間”用于交流。一是理論研討。每期講座開始前,由黨支部謝書記進行交流。二是取長補短。利用“黨員活動日”、班前會進行經(jīng)驗交流,邀請老同志講如何當(dāng)好一名優(yōu)秀職工,讓新老同志交流井下工作經(jīng)驗。三是現(xiàn)場觀摩。到基礎(chǔ)工作好的優(yōu)秀科區(qū)進行觀摩學(xué)習(xí)。

　　“三分之一時間”用于參觀。近年來,該區(qū)黨支部謝書記帶領(lǐng)部分優(yōu)秀職工外出參觀學(xué)習(xí)。每次參觀學(xué)習(xí)后,每名優(yōu)秀職工都認真總結(jié)學(xué)到的東西,寫出體會和感受,從而將別人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的能力積淀。