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冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉積極推進(jìn)降成本工作

作者:郭聰 2024-08-18 15:17 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措 成本 工作

  冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉積極推進(jìn)降成本工作

  冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,通過(guò)在成本管控、科技創(chuàng)新、修舊利廢等方面上下功夫、做文章、想辦法,深挖內(nèi)潛,推動(dòng)礦井提質(zhì)增效。

  該公司建立材料預(yù)警機(jī)制,將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人,每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃,對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理,對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理,以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn),加大材料跟蹤管理力度,避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在工作面建立回收物料存放點(diǎn),將回收的卡纜、管接頭、螺絲等,統(tǒng)一集中到存放點(diǎn),分類(lèi)碼放,對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工,對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用,有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率,大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。據(jù)統(tǒng)計(jì),沿空留巷復(fù)用單體、復(fù)合鐵鞋、十字梁、護(hù)幫腿等再利用物資原值約687.54萬(wàn)元;回收物資經(jīng)過(guò)分揀和維修后用于掘進(jìn)工作面和沿空留巷復(fù)用,復(fù)用各類(lèi)物資10016件,再利用物資原值約241.93萬(wàn)元,最大限度降低采購(gòu)成本。

  該公司扎實(shí)開(kāi)展科技創(chuàng)新,依托科技項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新課題研究,切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)采掘工作面頂板管理,在掘進(jìn)工作面施工期間,每隔300m施工一個(gè)窺視孔,每隔50m施工一個(gè)探測(cè)孔,探測(cè)巷道頂板巖性和結(jié)構(gòu)裂隙變化情況;強(qiáng)化巷道支護(hù)質(zhì)量管理,對(duì)錨桿錨索預(yù)緊扭矩和預(yù)緊力進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理,確保支護(hù)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,在保障頂板安全的前提下,持續(xù)優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì),及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù),保證掘進(jìn)工作面安全高效施工;在支護(hù)優(yōu)化方面,對(duì)復(fù)合頂板、堅(jiān)硬頂板不同條件下支護(hù)優(yōu)化,截止目前,該項(xiàng)目?jī)?yōu)化前主要包含錨桿、錨索和T型鋼帶等支護(hù)材料費(fèi)用約1308元/m,優(yōu)化后主要包含錨桿等支護(hù)材料費(fèi)用約633元/m。支護(hù)費(fèi)用每米可節(jié)省675元,2024年度累計(jì)實(shí)施了237m,節(jié)省約16萬(wàn)元;11104下順支護(hù)費(fèi)用每米節(jié)省約53元,目前,已施工1060m,可節(jié)省約6萬(wàn)元,確保安全的前提下,提高了掘進(jìn)速度。

  該公司嚴(yán)抓各項(xiàng)設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作,充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價(jià)值。在材料管理方面,設(shè)立生產(chǎn)材料回收復(fù)用課題,建立回收復(fù)用專項(xiàng)臺(tái)賬,堅(jiān)持每周一進(jìn)行成本管理專項(xiàng)檢查,督促各頭面物資做到應(yīng)收盡收。至目前,該公司共組織專項(xiàng)檢查26次,為材料管理夯實(shí)了基礎(chǔ);井上維修站維修各類(lèi)物資共8350件,維修物資原值157.88萬(wàn)元;兩個(gè)回采工作面回收托盤(pán)、道釘、道木、復(fù)合鐵鞋、護(hù)幫腿等物資原值約332萬(wàn)元?;厥毡O(jiān)控線、電話線、廣播線等節(jié)約材料費(fèi)12.35萬(wàn)元;在機(jī)電管理方面,加大自主維修力度,機(jī)修車(chē)間累計(jì)維修采煤機(jī)滾筒2對(duì);卡軌車(chē)、小絞車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備15臺(tái);各類(lèi)開(kāi)關(guān)、照明綜保70余臺(tái)件;三聯(lián)按鈕、接線盒、聲光信號(hào)打點(diǎn)器、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備400余臺(tái)件,累計(jì)節(jié)約外維修理費(fèi)80余萬(wàn)元。

  (郭聰)

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