今年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)青東煤業(yè)以成本管理精細(xì)化工作為抓手，多管齊下打出降本增效“組合拳”，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該礦深入細(xì)化推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，將全年預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解，確保責(zé)任到人，層層傳遞壓力，確保人人肩上有擔(dān)，心中有責(zé)，共同編織起一張嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，各區(qū)隊(duì)按照制定預(yù)算，分解成本指標(biāo)，將經(jīng)營指標(biāo)分解到每個(gè)班組和崗位，做到人人有指標(biāo)，人人被考核。加強(qiáng)井下材料管理，針對(duì)井下材料丟失、閑置、浪費(fèi)等情況，實(shí)施“動(dòng)態(tài)督查、浪費(fèi)問責(zé)”制度，并且每月開展一次材料物資“大盤查”，確保材料利用價(jià)值“吃干榨凈”。同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)采購管理，要求各區(qū)隊(duì)不得無計(jì)劃采購、盲目采購、多頭采購，強(qiáng)調(diào)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與周密性。

　　該礦把強(qiáng)化設(shè)備租賃管理作為抓好經(jīng)營工作的重頭戲，進(jìn)一步完善了《機(jī)電設(shè)備租賃管理辦法》，明確設(shè)備的使用權(quán)、保養(yǎng)權(quán)、責(zé)任權(quán)，避免流動(dòng)資本無償流失，減少設(shè)備閑置，確保實(shí)現(xiàn)大中型機(jī)電設(shè)備“零庫存”管理目標(biāo)。在設(shè)備管理方面，將提高設(shè)備開機(jī)率作為著力點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等關(guān)鍵設(shè)備的日常檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。針對(duì)大型固定設(shè)備，制定了專項(xiàng)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，增強(qiáng)了設(shè)備穩(wěn)定性，降低了維修率。此外，嚴(yán)格執(zhí)行程序化檢修方案，做到班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護(hù)、定期保養(yǎng)，確保了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　該礦牢固樹立“省下的就是賺到”思想，持續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作，把修舊利廢工作作為降本增效的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成立“鉆機(jī)、單軌吊、弱電、風(fēng)動(dòng)工具、綜掘、綜采”等六個(gè)地面修理團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)維修服務(wù)，避免因設(shè)備故障而導(dǎo)致的額外成本。各修理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自修的不外修”原則，鼓勵(lì)職工在崗位上創(chuàng)新，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢、嚴(yán)控投入、挖潛增效，形成“人人都是‘經(jīng)營者’，崗崗就是‘效益源’”的氛圍。據(jù)了解，全礦1—7月份維修皮帶機(jī)、噴漿機(jī)、單軌吊散熱器、風(fēng)泵等698(部)件，有效降低材料成本392.46 萬元。