冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)抓好過(guò)程增效益

　　7月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”和價(jià)值創(chuàng)造一體化融合為抓手，緊盯全年奮斗目標(biāo)，瞄準(zhǔn)管理鎖定效益，抓實(shí)抓牢環(huán)節(jié)過(guò)程，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。

　　該公司堅(jiān)信“改變”從管理開(kāi)始，“活力”從基層迸發(fā)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與“提質(zhì)、提量、提效、降成本”的積極性和主動(dòng)性。瞄準(zhǔn)基層基礎(chǔ)，精細(xì)績(jī)效考核管理辦法，推動(dòng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)“四位一體”的“分解—落實(shí)—考核”體系有序運(yùn)行，做到了薪酬分配與工作完成情況緊密掛鉤，“多勞多得、能者多得”的價(jià)值導(dǎo)向在具體工作中充分體現(xiàn)，進(jìn)而使職工行為由“要我干”向“我要干”快速轉(zhuǎn)變，公開(kāi)、公正、公平的內(nèi)部環(huán)境有效形成。8月份上半月，生產(chǎn)積極主動(dòng)、始終高位均衡，并提前5天完成了礦井9號(hào)煤層延深項(xiàng)目的精準(zhǔn)貫通。

　　該公司著力強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和分級(jí)監(jiān)督，全面加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出與分析。堅(jiān)持從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗(yàn)收考核等多個(gè)方面著手，健全完善成本管控的“硬性措施”，推動(dòng)采煤掘進(jìn)、巷道維修、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控，多重避免過(guò)度投入和材料浪費(fèi)。同時(shí)，堅(jiān)持每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格進(jìn)行定額考核，促使預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性進(jìn)一步增強(qiáng)，從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理完美形成，較好地做到了投入有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，節(jié)超有獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升。7月份，料消耗同比下降達(dá)15.37%。

　　該公司努力構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的成本管理責(zé)任體系。每月召開(kāi)成本精細(xì)化管控分析會(huì)，查找“出血點(diǎn)”，治住“出血源”，根據(jù)個(gè)性與共性進(jìn)行討論，圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)降本”制定相應(yīng)措施，切實(shí)將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，形成“人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、個(gè)個(gè)提質(zhì)增效”的生動(dòng)局面。其中，供應(yīng)部按照“能用盡用”原則，對(duì)回收后的廢舊物資和設(shè)備器件進(jìn)行整理分類(lèi)，將可以重復(fù)利用的物料進(jìn)行切割分解，促進(jìn)“下崗”廢品重復(fù)“上崗”，基本上做到了回收物品“零廢棄”，月節(jié)材料費(fèi)達(dá)到15萬(wàn)元以上。(張慶良)