今年以來，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運輸工區(qū)立足工作實際，以降本提質增效為目標，強化全員成本意識、加強燃油消耗管理、鼓勵全員創(chuàng)新等措施，全面推進降本增效工作深入開展。

　　充分利用智能化車輛運輸管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控膠輪車的位置和運行狀態(tài)，精確計算每輛車的運輸任務量和行駛路線，優(yōu)化車輛的使用效率，最大程度地減少了不必要的行駛里程。結合生產(chǎn)需求，合理安排運輸任務和車輛調配。這樣不僅提高了運輸效率，減少了車輛的空駛率，還降低了燃油消耗和運營成本。此外，該工區(qū)還與其他部門密切配合，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，確保運輸工作的高效銜接。

　　定期對膠輪車進行全面檢查和維護，及時更換磨損的零部件，積極探索新的維修技術和方法，降低維修成本和時間，確保車輛始終處于良好的運行狀態(tài)。為每一輛膠輪車建立詳細的檔案記錄，包括車輛的型號、生產(chǎn)日期、使用情況、維修記錄、油耗等信息。通過對這些數(shù)據(jù)的深入分析，及時發(fā)現(xiàn)車輛存在的潛在問題，并采取針對性的措施進行解決。同時，加強對駕駛員的培訓和管理，定期組織安全駕駛培訓和技能提升課程，提高駕駛員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，減少因操作不當造成的車輛損耗和能源浪費。

　　以高效解決安全生產(chǎn)難題為導向，鼓勵廣大干部職工發(fā)揮聰明才智，依靠創(chuàng)新保質量增效益。注重培養(yǎng)員工的成本意識和創(chuàng)新精神，鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新方案。修改完善《膠輪車運輸工區(qū)“全員雙創(chuàng)”管理辦法》，對表現(xiàn)優(yōu)異的職工進行獎勵，調動廣大職工參與技術創(chuàng)新立項攻關活動的積極性。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，利用好“師帶徒”、崗位練兵等活動，對車輛、設備進行科學研判、細致分析，在此過程中，使職工的發(fā)明創(chuàng)新能力得到顯著增強，技術實操水平及業(yè)務綜合素養(yǎng)得到明顯鞏固和提升。截止目前，該工區(qū)安全高效的完成了各項工作任務，車輛維修費用、燃油消耗相比去年同期大幅下降。(李鑫)