今年以來，機電工區(qū)積極探索降本增效“金點子”，讓“金點子”蹚出降本“新路子”，結(jié)出增效“金果子”。

　　該工區(qū)推出創(chuàng)新項目獎懲機制，將管理人員與班組進行“捆綁”，每月申報一項創(chuàng)新項目，形成月度結(jié)算、季度考核機制，壓實責任。根據(jù)創(chuàng)新項目的價值給予相關(guān)人員月度優(yōu)秀或加分激勵，激活全員創(chuàng)新活力。

　　開展“增效創(chuàng)新我來說”活動，讓創(chuàng)新骨干分享創(chuàng)新思路?；顒訒希毠⑴c熱情高漲，腦洞大開，熱情討論，員工創(chuàng)新意識和能力得到有效拓展，推動人人講創(chuàng)新，人人會創(chuàng)新，人人能創(chuàng)新的良好氛圍。截至7月份，職工共申報創(chuàng)新36項，其中技術(shù)創(chuàng)新27項，管理創(chuàng)新9項，共創(chuàng)造效益382.51萬元。

　　牢固樹立做好風險防控、災害治理、除隱患、無事故就是保效益的思想，持續(xù)強化區(qū)隊自主管理，加強管理人員包保區(qū)域“責任田”治理，深入現(xiàn)場，排查隱患，加強隱患登記臺賬整改落實。

　　以工區(qū)內(nèi)部自查和上級檢查雙項考核為抓手，細化班組承包治理，從嚴落實責任，形成無患持續(xù)排查，有患積極整改的治理模式，隱患數(shù)量同比下降30%，進一步提升了全員安全意識和職工安全自主管理能力，為工區(qū)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　下一步，機電工區(qū)將持續(xù)深入探索降本“金點子”，開辟增效“新途徑”，聚力提能增效，穩(wěn)生產(chǎn)保經(jīng)營，推動各項工作取得新突破。(徐長兵章宏)